većih osobnih rezultata, rezultata procesa i poduzeća. Moguće je i postavljanje sustava znanja do razine linijskih rukovoditelja .

, koji se određuju prema različitim kriterijima. Dio kriterija su: motivacija rukovoditelja, metode rada rukovoditelja , način komuniciranja, osnova koju koristi za donošenje odluka (pravila i principi, autoritet u hijerarhiji,

ostvarivati, itd. Svaki model rukovođenja je samo alat koji daje najbolje rezultate u nekoj situaciji, razdoblju: Rukovoditelj mora svjesno koristiti modele rukovođenja, mijenjajući ih svakodnevno dnevno prema situaciji, odnosno zaposlenom

modele rukovođenja, mijenjajući ih svakodnevno dnevno prema situaciji, odnosno zaposlenom. No, u dužem razdoblju, rukovoditelj mora naglašavati promjenu jednog modela kako bi stratešku razinu aktivnosti mogao dosljedno provoditi u mjesečnom

u mjesečnom fondu sati, odnosno na taktičkoj razini ostvarenja zadataka. rukovoditelj odlazi u organizacijske jedinice poduzeća nenajavljeno. Rukovoditelj te odlaske planira u godišnjim i mjesečnim

. Rukovoditelj te odlaske planira u godišnjim i mjesečnim planovima prema potrebama izvođenja zahvata u poslovnim politikama ili

i modela. Pet zadataka, pet novih informacija i jedna ideja su prosječan normativ za sat rada. Ovaj model su rukovoditelji u Hrvatskoj do sada malo koristili: Koristili su modele koji samo po formi nalikuju na njega. To su modeli:

o radu te organizacijske jedinice, a koje su sakupljene drugdje. rukovoditelja koji mora imati mnoga znanja, poznavati vještine ophođenja s zaposlenima i biti simbol onoga za što se zalaže kako mu

. rukovoditelja ? 2 Koliko brzo možete pročitati i napraviti analizu novog projekta za dio vašeg tržišta? 3 Koliko vam treba vremena da

. Naime, složenost sadašnjih problema i posebno problema brzog savladavanja razvojnog jaza s kojim su danas suočeni rukovoditelji , zahtijeva nalaženje ogromnog broja modela rješenja, koje se ne može oblikovati, niti nagrađivati bez

na korisničkim programima na PC-u, radnoj tabeli i tekst procesoru. rukovoditelja i stručnjaka rukovodite direktno i brinete se ukupno o njihovom radu? 2 Koliko odluka donosite za sastanka

i drugačije osobne karakteristike rukovođenja. Cijena rada je bitno drugačija za svaki model. Najskuplje se plaćaju rukovoditelji za brzi razvoj. Kod nas ne razlikuju te modele rukovoditelja što ukazuje na nisku razinu rukovodne kulture.

je bitno drugačija za svaki model. Najskuplje se plaćaju rukovoditelji za brzi razvoj. Kod nas ne razlikuju te modele rukovoditelja što ukazuje na nisku razinu rukovodne kulture.

aktivnosti. rukovoditelja se koristi ovisno o situaciji na tržištu i u poduzeću. Autokratski je važan za uspješno izvlačenje iz krize, kada je