Velika pomanjkljivost obravnavanega benchmarkinškega projekta je, da ni dal rezultatov v smislu sredstev za doseganje zastavljenih ciljev (angl. enablers).

Pojav nove skupine zasebnih vojaških podjetij, tako imenovanih "aid enablers", ki se tržijo kot popolnoma etična, še dodatno zaplete stvari.

Enablers) predstavljajo večino podjetij na področju zavarovalne tehnologije in podpirajo tradicionalne obstoječe zavarovalnice.

Vsak od teh elementov pojasnjuje preko dejavnikov ( enablers ) , kako deluje organizacija in kakšne rezultate poslovanja dosega ( results ) .

V naslednjem koraku avtorji model organizacijskega ustvarjanja znanja razširijo z vpeljavo petih vzvodov za spodbujanje znanja ( knowledge enablers ) .

To tveganje se zmanjšuje , če se poleg rezultatov ocenijo tudi dejavniki ( enablers ) , ki omogočajo take rezultate .

Prvi dejavnik » enablers « − vložki vključujejo gonilne sile inovacij , ki delujejo izven podjetij .

Pojav nove skupine zasebnih vojaških podjetij , tako imenovanih » aid enablers « , ki se tržijo kot popolnoma etična , še dodatno zaplete stvari .

Pet od teh spada pod kompetenčnost ( enablers ) , štirje pa spadajo pod rezultate ( results ) .

Pet meril uvrščamo med t. i. dejavnike ( angl. enablers ) , štiri pa med rezultate ( angl. results ) .

CAF uporablja devet meril , od katerih jih pet spada med tako imenovane dejavnike uspeha ( enablers ) , štirje pa med rezultate ( results ) .

V nekaterih predpisih se imenujejo tudi omogočevalci , spodbujevalci ali promotorji ( enablers , promoters , facilitators ) .

Model , prikazan na sliki 5 je nezavezujoči okvir , temelječ na devetih kriterijih – petih potrebnih pogojih ( angl. enablers ) in štirih rezultatih ( angl. results ) .

Temelji na principih TQM, sestavlja pa ga devet kriterijev, ki se delijo na sredstva (angl. enablers) in rezultate (angl. results).

Nekateri ponudniki platform se omejijo samo na sloj AAD , te kategoriziramo kot » ponudnike , ki omogočijo sestavljanja « ( angl. mashup enablers ) .

Celovit dostop CobIT 5 definira s pomočjo sedmih kategorij faktorjev ( angl. enablers ) , ki predstavljajo karkoli , kar pomaga pri doseganju ciljev organizacije .

CobIT 5 tako ponuja celostni pregled nad vodenjem in upravljanjem IT s pomočjo vrste faktorjev upravljanja ( angl. enablers ) .

Enablers - dejstvo, ki omogoča, da se izvede cilj - je več kot samo vir IT).

IT Enablers ) , kjer je poudarjeno predvsem omogočanje učinkovite povezanosti uprave s sodelavci v mreži .