sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "evaristo".
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Evaristo s tem prikaže polifono realnost vsakdanjih življenjskih izkušenj - te so vse prej kot enolične in enostavne, temveč izredno kompleksne.
Evaristo ne uporablja velikih začetnic in končnih ločil - uporabljena so redko in le takrat, ko njihova raba vzbuja specifične pomene.
S takim pripovedovanjem Evaristo prikaže presečne odnose in identitete protagonistk, posamezna na videz sprva nepovezana (pod)poglavja pa poveže v celoto.
Kot pove Evaristo: [...] vsako od žensk spoznavamo prek pogosto egocentrične različice sebe, nato pa prek pogosto bolj kritičnih pogledov drugih likov.
Evaristo namreč kupi nov ventilator , ki pa namesto v rokah njegove ljubljene Candide pristane v drugih rokah , žepih , torbah in skrivališčih .
Bernardine Evaristo je že v svojih prejšnjih romanih pisala v slogu, ki ni značilen za klasično prozno pripoved.
Desouza in Evaristo (2006) omenjata, da je za izboljšanje komunikacije na projektih lahko eden od razlogov tudi vzpostavitev projektne pisarne v podjetjih.
Njeni komentarji ironično izpodbijajo navidezne vrednote njenih potomcev, ki "komaj čaka[jo], da pobaše[jo] dediščino" (Evaristo 332).
Desouza in Evaristo ( 2007 , str. 416 - 417 ) pa funkcije projektne pisarne razlagata na treh različnih nivojih , in sicer na operativnem , taktičnem in strateškem nivoju .
Desouza in Evaristo (2006) kategorizirata projektne pisarne na administrativno dimenzijo in na znanju temelječo dimenzijo.
Carlos Evaristo , eden izmed šestih pobudnikov akcije , je po zaključku dejal : » Tokrat je bilo težje dobiti podporo s strani mestnih občin .
Desouza in Evaristo (2006) upravljanja s programsko opremo ne izpostavljata kot funkcijo projektne pisarne.
Sled optimizma pa se kmalu razblini, saj Evaristo ne prenese dotika Isaurove roke, ki skuša najti davno izgubljeno bližino.
Sled optimizma pa se kmalu razblini , saj Evaristo ne prenese dotika Isaurove roke , ki skuša najti davno izgubljeno bližino .
Ker ta tip tudi nima nadzora nad praksami projektnega managementa in selekcijo projektov, težko tudi oceni koristi ki jih prinaša (Desouza & Evaristo, 2006).
Desouza in Evaristo (2006) pa poudarjata, da PMO predstavlja strateški odgovor na pomanjkanje znanja o projektih in s tem zmanjšuje tveganje za neuspeh.
Oba protagonista, Isauro in Evaristo, sta ostarela moška, ki vsak v svoji koči trmasto vztrajata pri ignoriranju drugega.
Oba protagonista , Isauro in Evaristo , sta ostarela moška , ki vsak v svoji koči trmasto vztrajata pri ignoriranju drugega .
Prav s tem, ko Evaristo izpostavi medgeneracijske perspektive, osvetli strukturne neenakosti, ki so vztrajen problem že več generacij (Strauss 22).
Na znanju temelječe projektne pisarne tako spodbujajo širšo organizacijsko vključenost in olajšujejo lastništvo managementa znanja v projektnih okoljih (Desouza & Evaristo, 2006).