sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "everard in morris".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo everard in morris med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Everard in Morris ( 1996 ) postavljata kot dejavnik , ki vpliva na izbiro stila vodenja tudi količino delovnih izkušenj , ki jih imajo vodeni .
Everard in Morris ( 1996 , str. 23 ) kot ključ do uspeha izpostavljata povezovalno vlogo managerja , ki mora skrbeti , da je organizacija resnično povezana v celoto .
Everard in Morris ( 1996 ) interpretirata rezultate pri posameznih kategorijah ovrednotene z 3,5 ali več , kot zelo dobre in predstavljajo splošno zadovoljstvo pri delu .
Everard in Morris (1996) menita, da imajo ljudje, s katerimi delamo, nižje potrebe od naših, še posebej, ko gre za podrejene.
Everard in Morris ( 1996 , 278 ) navajata , da bi se ravnatelji morali naučiti spretnosti prepričevanja iz metod , ki jih uporabljajo priznani prodajni zastopniki v industriji .
Everard in Morris ( 1996 , 193 ) pravita , da ima v vsaki organizaciji ključno vlogo pri izbiri in povezovanju ljudi v uspešne teame in skupine vodja .
Everard in Morris ( 1996 , str. 39 ) pa ugotavljata , da je eden izmed dejavnikov , ki vpliva na stil vodenja , tudi količina delovnih izkušenj .
Everard in Morris ( 1996 , 42 ) pravita , da lahko motivacijo opredelimo kot doseganje rezultatov z ljudmi ali dobiti iz ljudi najboljše .
Everard in Morris ( 1996 , str. 224 – 225 ) menita , da je za ravnatelja zelo pomembno , da zna dobro komunicirati z ljudmi okoli sebe .
Everard in Morris ( 1996 , 22 ) menita , da management vsekakor ni izvajanje predpisanih nalog na predpisan način .
Everard in Morris ( 1996 ) menita , da so odnosi med vodjo in podrejenimi strogo formalni .
Maslow (v Everard in Morris, 1996) je povezal osnovne vire motivacije za timsko delo s psihološkimi potrebami, ki jih posameznik zadovoljuje znotraj tima.
Naša naloga je nadzirati izrabo lastnega časa , spopadanje s stresom , usmerjanje naših lastnih prizadevanj in razvijanje svojih sposobnosti ( Everard in Morris 1996 ) .
Prav tako mora upoštevati določene prvine : opis del in nalog , osebne lastnosti , pridobivanje ustreznih kandidatov , razpis , priporočila ter pogovor ( Everard in Morris 1996 , 98 ) .
Če ljudje ne čutijo pripadnosti rezultatom ali določenim aktivnostim , imamo na razpolago samo eno vrsto motivacije – korenček in palico ( Everard in Morris 1996 , 42 ) .
Z dobrimi medsebojnimi odnosi in motivacijo pa bodo ljudi pripravili , da bodo sprejeli in premagali marsikatero organizacijsko pomanjkljivost ( Everard in Morris 1996 , 54 ) .
Uspeh izobraževalnih organizacij temelji na kvaliteti , pripadnosti in uspešnosti ljudi , ki delajo zanjo , poudarjata tudi Everard in Morris ( 1996 ) .
Vodja ( Everard in Morris 1996 ) v zdravstvu mora ustvariti delovno okolje , kjer bodo sodelavci motivirani za aktivno sodelovanje .
Tak rezultat pomeni resno opozorilo vodstvu šole v smislu ukrepanja na področju motivacije zaposlenih ( Everard in Morris 1996 ) .
Everard in Morris ( 1996 , 44 - 45 ) pa dajeta velik poudarek pomenu funkcije situacijske problematike .