sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "nedobičkovnih organizacijah".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo nedobičkovnih organizacijah med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Čeprav je strateški management v praksi povezan predvsem z dobičkovnimi organizacijami, pa njegovega pomena nikakor ne smemo zanemarjati tudi v nedobičkovnih organizacijah.
Za nadaljevanje dela so ključni različni modeli strateškega managementa, ki so prilagojeni razvijanju strategije v nedobičkovnih organizacijah.
V teh nepredvidljivih časih morajo vodilni kadri v nedobičkovnih organizacijah razmišljati, se odzivati in učiti strateškega vedenja bolj kot kadarkoli prej.
V predlagan pristop so kot nosilci aktivnosti vključeni prostovoljci, ki v nedobičkovnih organizacijah opravijo večino dela.
V nedobičkovnih organizacijah je vodenje bolj pomembno kot v marsikateri dobičkovni organizaciji.
V nedobičkovnih organizacijah ima vodja bistveno manj položajne moči kot v dobičkovnih organizacijah, kjer enovitost smotrov daje managementu večjo veljavo in avtoriteto.
V drugem poglavju sem opisala različne modele za razvijanje strategij v nedobičkovnih organizacijah.
V današnjem poslovnem svetu je strateški management eden ključnih dejavnikov pri uspešnem poslovanju tako pri dobičkovnih kot nedobičkovnih organizacijah.
Treba je dodati, da imajo projekti v javnih zavodih oziroma nedobičkovnih organizacijah še določene lastne značilnosti.
S strateškega vidika je razlika tudi v pooblastilih, ki pri nedobičkovnih organizacijah pomenijo okvir, v katerem naj bi organizacija delovala.
Prvo bo namenjeno predstavitvi značilnosti strateškega managementa v nedobičkovnih organizacijah.
Prvi del je teoretični in se nanaša predvsem na strateški management v nedobičkovnih organizacijah.
Proces strateškega načrtovanja v nedobičkovnih organizacijah mora biti zasnovan tako, da omogoči temeljne odločitve in dejavnosti, ki bodo usmerjale razvoj celotne organizacije.
Pri doseganju ciljev in kazalnikov uspešnosti se v nedobičkovnih organizacijah pojavlja raznovrstna struktura deležnikov.
Poudarila bom tudi pomembnost povezav nabavne funkcije z drugimi poslovnimi funkcijami podjetja in posebnost nabavne funkcije v javnih nedobičkovnih organizacijah.
Poslovni načrt, kot ena izmed tehnik managerjev v nedobičkovnih organizacijah, mora v nadzornih mehanizmih vključevati tudi način obvladovanja odpora do sprememb.
Osnovna pravila - načela, ki veljajo v podjetju (dobičkonosna organizacija), veljajo namreč tudi v nedobičkovnih organizacijah.
Odločanje pa je v nedobičkovnih organizacijah prepuščeno voljenim, neprofesionalnim posameznikom, ki so združeni v odločitvene organe združbe (izvršni odbor, skupščina, upravni odbor...).
O tematiki razvoja strategije v nedobičkovnih organizacijah je zapisane veliko strokovne literature.
Načrtovanje in obvladovanje sprememb postaja nujnost tako v dobičkovnih kot nedobičkovnih organizacijah in ločuje uspešne organizacije od neuspešnih.