sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "planiranju nasledstva".
Kliknite za poizvedbo
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Velikokrat se razmišljanje o planiranju nasledstva pojavi takrat, ko ustanovitelj podjetja in njegov zakonski partner dopolnita šestdeset let ali več.
Tudi nedružinski managerji družinskega podjetja se soočajo s težkimi čustvenimi problemi, ki vodijo do njihovega odpora proti planiranju nasledstva.
Raziskovalci družinskih podjetij menijo, da glavni vzrok problema pri planiranju nasledstva predstavlja ustanovitelj.
Pri tem pa lahko pride tudi do tako imenovanega odpora ustanovitelja proti planiranju nasledstva.
Pri planiranju nasledstva na strateški ravni ima pomembno vlogo predhodnik - lastnik/manager.
Prav tako je slaba odločitev ustanovitelja, da ne stori ničesar in se izogiba planiranju nasledstva.
Nasprotno, opredelitev ključnih kompetenc pri planiranju nasledstva kaže zaposlenim, kakšne so možnosti napredovanja, ki jih lahko dosežejo ob razvoju nekaterih kompetenc.
Čakati – ustanovitelj ne naredi ničesar in se izogiba planiranju nasledstva .
Vsako družinsko podjetje se sooči z dilemami in negotovostjo o planiranju nasledstva .
Velika večina proučevalcev problema nasledstva se osredotoča na ustanovitelja , saj so prepričani , da ustanovitelj odigra ključno vlogo pri planiranju nasledstva .
V primeru , da ustanovitelj ne naredi ničesar , se s tem izogne planiranju nasledstva .
V planiranju nasledstva ustanovitelj / lastniki pogosto izhajajo iz pravila enakosti potomcev pri delitvi premoženja .
V družinskih podjetjih prihaja do ovir pri planiranju nasledstva , kar je pogosto posledica odpora različnih interesnih skupin znotraj in zunaj podjetja .
V družinskem podjetju lahko zaradi nenaklonjenosti planiranju nasledstva prihaja do odpora različnih interesnih skupin .
Ustanoviteljeva družina pogosto dodatno zaostruje odpor proti planiranju nasledstva .
Ustanovitelj pogosto nasprotuje planiranju nasledstva , kar ima za posledico zmanjševanje moči vplivanja na vsakodnevno vodenje podjetja .
Tudi menedžerji družinskega podjetja se soočajo s čustvenimi problemi , ki pogostokrat vodijo do njihovega odpora proti planiranju nasledstva .
Tudi managerji imajo odpor proti planiranju nasledstva , saj se v tem času soočajo s čustvenimi težavami .
Tudi managerji imajo lahko svoj interes , zato se večkrat zgodi , da tudi oni nasprotujejo planiranju nasledstva .
Strahovi pred izgubo identitete , kontrole in moči , nesposobnostjo izbora pravega naslednika , upokojitvijo in smrtjo so glavne ovire pri planiranju nasledstva ustanovitelja podjetja .