je u svojoj karijeri bio na vodećim položajima prodajnih odjela tvrtki iz IT sektora, od rujna je na čelu Odjela prodaje grupacije Kolnoa sustavi zaštite. Posljednjih godinu dana Horvat je radio kao internacionalni prodajni menadžer u Combisu . Donedavni predsjednik Uprave hrvatske podružnice CAIB-a, Ante Ramljak partner je u novoj tvrtki Quaestus savjetovanje. Damir Levak radi od rujna u Carlsberg Croatia na mjestu specijalista za odnose s javnošću. Odnosima s javnošću

. On mi je jednako drag, lijep i atraktivan. Toliko mi je dobar da mi ne pada pamet kupiti novi. Nemam apsolutno ambiciju kupiti novi automobil samo da on bude nov. S druge strane mi je puno bitnije jesu li zadovoljni s automobilima direktori u Combisu . Imamo pošten način stimuliranja u tvrtki. Što se tiče materijalnog, naravno da možemo kupiti što god hoćemo. Ne postoji ništa što je u tvrtki ili izvan nje, u mene ili kod moje djece, što je došlo nekim zaobilaznim kanalima. Danas na računu

razdoblju diplomirala na dva fakulteta: na Filozofskom fakultetu u Zagrebu psihologiju, te na Pravnom fakultetu socijalno pravo. Od tada je honorarno radila u mnogim velikim hrvatskim kompanijama: Zvijezdi, Coca Coli HBC Hrvatska , Combisu , Plivi. Radila je i u tvrtki Geneza, u Centru za organizaciju edukacije te u UNDP-u, United Nations Development Programmeu. Volontirala je i u mnogim udrugama za pomoć djeci: od Dječje kuće Borovje i Hrabrog telefona, do udruga UPIM i Let .

u njemu, danas ima oko 100. Velika je razlika između lokalnih i globalnih tvrtki. Problema ima svugdje, ali najbitniji su rezultati i njih treba poštovati. U globalnim timovima sam dosta naučio, puno toga sam kopirao i primjenjivao u Combisu . Ipak, predstavništva globalnih tvrtki su često samo sales i marketing predstavništva. Kod lokalnih tvrtki postoje još proizvodnja i osmišljanje, promišljanje strategije. U globalnoj tvrtki feedback prema centrali je nikakav i

i unaprjeđenje poslovanja sektora te vođenje i poslovni razvoj tima ljudi specijaliziranih za pružanje naprednih sistemskih usluga i rješenja. Car je promaknut s pozicije Sales Managera za telekomunikacijsku industriju, a u Combisu je prethodno vršio dužnosti zamjenika direktora Sektora IP komunikacija. Iza sebe ima iskustvo vođenja i sudjelovanja u brojnim projektima, većinom za potrebe korisnika iz telekomunikacijskog sektora. Prije dolaska u Combis ,

, kao i stalni uvid u proces rješavanja prijave. Sustav je projektiran temeljem EU legislative. Kontakt centar Sustav podržava simultani rad nekoliko tisuća korisnika, neovisan je o platformi korisnika i dostupan preko weba, tvrde u Combisu . Temelji se na otvorenim standardima za razmjenu podataka, siguran je od upada neovlaštenih korisnika. Sastoji se od tri osnovna dijela - web stranice za informiranje potrošača, aplikacije za vođenje prijava, traženje savjeta i

integracije u Combisu. Ovo je jedan od prvih projekata u kojem je do izražaja došao integrativni moment HT-a i Combisa. Tako je HT svom dugogodišnjem korisniku, tvrtki APP d. d. Požega osigurao proširenje seta usluga upravo zahvaljujući Combisu , svojoj tvrtki kćeri. HT i Combis, ovisno o specifičnim potrebama koje poslovanje neke tvrtke diktira, mogu isporučiti cjelovito komunikacijsko-informatičko rješenje po sistemu ključ u ruke te osigurati usluge kompletnog

u Combisu te osigurala zapošljavanje djelatnika koji doprinose daljnjem razvoju Combisa. Pod njenim vodstvom Combis je do danas ostvario porast broja djelatnika za 100 % Kao dio vlasničke strukture, gđa Popović je prisutna u Combisu od samog početka rada tvrtke gdje je i započela svoju karijeru 1991. godine. Aktivno sudjelujući u razvojnom procesu Combisa, obnašajući različite funkcije, tijekom godina razvijala se i obrazovala za HR Managera nizom stručnih

operativni menadžer Combisa za BiH bit će zadužen za unutarnju organizaciju poslovanja, tržišni rast te razvoj Combisa kao regionalnog partnera koji nudi cjelovita ICT rješenja za poslovne korisnike Posljednjih pet godina Broz je u Combisu bio konzultant za primjene novih tehnologija. Iza sebe ima višegodišnju uspješnu međunarodnu karijeru koju je počeo u Rusiji, gdje je radio kao konzultant za nove tehnologije. Karijeru je nastavio u Slovačkoj i Češkoj kao marketing

ogrlice. Yang voda ima svojstva oceana, jezera i rijeka. Yin voda je kiša, oblak i magla, voda koja brzo mijenja oblik. Sensa preporučuje Combisu će preuzeti funkciju voditelja ključnih kupaca zaduženog za realni sektor. Herceg je u Combis došao iz tvrtke IBM Hrvatska, gdje je posljednjih godinu dana bio zadužen za prodaju servisnih usluga ( Intergrated Technology Services ,

King ICT-a u pružanju IT usluga. "T-HT će proširiti tržište za Combis objedinjavanjem ponude telekom i IT rješenja što će, vrlo je izvjesno, umjereno povećati tržišni udjel Combisa ", kaže Žitnik. Uz natječaje, prostor za rast T-HT-u i Combisu bit će među malim i srednjim tvrtkama kojih gotovo 75 posto nije cjelovito informatizirano. Čelnik Atenta Davor Majetić kaže da bi ovo mogao biti početak okrupnjavanja IT tvrtki oko većih telekoma. U taj bi se proces mogli uključiti

način biti smetnji, ali sam rekao - doživite i tu smetnju kao moj najplemenitiji postupak činjenja dobra tvrtki Ja ostajem dvije godine u tvrtki. Ne kao vlasnik već kao konzultant ili savjetnik. Bit ću jedna pojava koja će možda i smetati Combisu , ali će me angažirati više nego da te dvije godine radim kao vlasnik. Teže je biti odgovoran za drugoga nego za sebe. Moja osobna odgovornost će porasti u ove dvije godine. Imat ću sigurno određenih aktivnosti oko ljudi u Dubrovniku, gdje

infrastrukture pristupa planski, izračunom koristi i povrata uložene investicije. Stoga je važno rješenje prilagoditi korisniku. Nitko ne želi plaćati ono što mu nije "nužno potrebno" u njegovom poslovnom procesu. Na taj način u Combisu nastojimo pristupati korisnicima, pokazujući razumijevanje za različite potrebe koje zahtijeva različita djelatnost. Bitno je pružiti precizan i jasan izračun te objasniti korisniku koliko će se početna investicija isplatiti u

i povezivanja iz Combisa Posebno zanimanje sudionika potaklo je predavanje o načinima efikasnog uvođenja širokopojasne infrastrukture u gradske mreže, računalne centre, kao i poslovne te stambene objekte Combisu 2003. godine, Ivana Popović zauzela je mjesto članice Uprave Combisa za upravljanje ljudskim potencijalima. Budući da je Combis baš u to vrijeme prerastao okvire obiteljskog poduzeća, bilo je potrebno, između ostalog, razviti i

kuhara i puno loših. Combisova kultura je otvorena i profesionalna, vrlo flat organizacija ali pokušavam postaviti što veće funkcije odgovornosti. Izazov je znati gdje je funkcija odgovornosti i pokušavati je mjeriti. Komunikacija u Combisu je direktna i otvorena, nema najave za sastanke. Postoje i neki formalizmi, ali u nekim mjestima su dobrodošli. S većom tvrtkom je teže upravljati. Mogu se izvući parametri i kontrolirati, ali tada se ne gleda osobnost nego mjerljivost i