sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "hope in fraser".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo hope in fraser med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Hope in Fraser (2003a) govorita o planiranju (angl. budgeting) kot o procesu obvladovanja učinkovitosti in uspešnosti poslovanja (angl. performance management process).
Hope in Fraser (2003a) sta kot odgovor na probleme planiranja predlagala model preseženega predračunavanja (angl. beyond budgeting).
Hope in Fraser (2003) sta razvila poseben model radikalne decentralizacije organizacije, kateri zajema šest elementov navedenih na sliki 18.
Hope in Fraser (2003a) odgovor na probleme planiranja vidita v modelu preseženega predračunavanja.
Hope in Fraser ( 2003 , str. 21 ) ugotavljata , da je pri postavitvi ciljev podjetja potreben fleksibilen pristop .
Sprotno napovedovanje se uporablja za zagotavljanje jasne slike glavnih kazalnikov, ki se uporabljajo za jasnejši pogled v prihodnost (Hope in Fraser, 2003).
Ukvarjajo se z različnimi dejavnostmi : od trgovine z avtomobili , zdravstvene in osebne nege , parfumov , oblačili , elektroniko do varstva okolja ( Hope in Fraser 2004 , 71 ) .
Tudi v upravi lahko spremljajo te informacije , vendar ne z namenom , da bi s tem zmanjševali pristojnosti managerjev podružnic ( Hope in Fraser 2004 , 87 ) .
Zagovorniki modela , predvsem pa Hope in Fraser ( 2004 , 219 - 225 ) predstavljajo preseženo predračunavanje kot model , ki je preprost , njegova implementacija pa ne povzroča prevelikih stroškov .
Nagrade se ne določajo in ne izplačujejo individualno , temveč za vse zaposlene na podlagi uspešnosti celotne organizacije ( Hope in Fraser 2004 , 83 ) .
Z obstoječim načinom upravljanja banka takrat ni mogla izpolnjevati postavljenega strateškega cilja , postati največja skandinavska banka ( Hope in Fraser 2004 , 82 ) .
Proces finančnega načrtovanja ima nedvomno mnoge pomanjkljivosti kot so nezanesljivost , okornost in visoka cena ( povzeto po Hope in Fraser 2003 , 27 ) .
Na podlagi te ocene se določi višina nagrade za vse managerje in zaposlene v tej poslovni enoti ( Hope in Fraser 2004 , 97 - 98 ) .
Avtorja Hope in Fraser (2003, str. 144-157) sta v svojem modelu poslovodenja opredelila šest ključnih elementov, s katerimi oblikujemo kulturo timske odgovornosti.
Predvsem podružnice so tiste , ki so skozi čas postale vedno bolj avtonomne pri sprejemanju svojih odločitev ( Hope in Fraser 2004 , 84 - 85 ) .
Avtorja Hope in Fraser ( 2003 , str. 144 - 157 ) sta v svojem modelu poslovodenja opredelila šest ključnih elementov , s katerimi oblikujemo kulturo timske odgovornosti . 1.
V osemdesetih letih 20. stoletja so se razmere poslovanja močno spremenile , pojavila se je konkurenca na globalni ravni ( Hope in Fraser 2004 , 30 - 31 ) .
Na ravni celotne organizacije je namen večjega števila manjših enot skupno oblikovanje veliko bolj prilagodljive organizacije ( Hope in Fraser 2004 , 172 - 173 ) .
Podobno , banka z najslabšimi rezultati prejme najmanj kapitala , zato naslednje leto laže dohiteva druge ( Hope in Fraser 2004 , 83 ) .
To velja tako za proizvodne , storitvene , kot tudi za visoko tehnološko organizirane organizacije ( Hope in Fraser 1997 , 1 ) .