sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "paauwe".
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Paauwe (2009) je trdil, da je nujen večdimenzionalni pogled na organizacijsko uspešnost.
Strategija razvoja zaposlenih se osredotoča na sistematično nadgrajevanje znanja, veščin in sposobnosti zaposlenih, ki so ključni za doseganje dolgoročnih ciljev organizacije (Paauwe, 2004).
Številni avtorji pa ugotavljajo, da se razlikujejo glede ekonomskih, kulturnih in zgodovinskih dejavnikov, namreč organizacije so vpete v širši institucionalni kontekst (Paauwe 2009).
Paauwe in Boselie (2008) sta ugotovila, da je oblikovanje stroškovno učinkovitih in agilnih organizacij mogoče takrat, ko podjetje pravično obravnava zaposlene.
Paauwe (2009) je predlagal, da je učinkovitost treba meriti z bližnjimi indikatorji, na katere UČV prakse lahko vplivajo.
Model naj bi se odlikoval tudi v svojem sestavu , ki je dovolj nazoren za praktično uporabnost v kompleksni realnosti ( Paauwe , 2004 , str. 58 - 61 ) .
Poudarja pomen njihovega znanja, sposobnosti, veščin, njihovega odzivanja na spremembe in usmerjenost v inoviranje (Paauwe 2004).
Tako Paauwe in Farndale poskušata izoblikovati model, ki predvideva simbiozo finančne uspešnosti in dobrega počutja ter zadovoljstva zaposlenih, četudi prepoznavata potencialne izzive.
Ariss, Cascio in Paauwe (2014) v svojem delu kot enoten cilj strateškega managementa talentov navajajo vzpostavitev visoko zmogljive, odzivne in trajnostno usmerjene organizacije.
V neki longitudinalni študiji so avtorji ugotovili , da dobičkonosnost bolj verjetno poveča zadovoljstvo zaposlenih kot obratno ( Schneider in drugi v Paauwe , 2005 ) .
Če tudi so uveljavljene v praksi , so nesmiselne , dokler jih posamezniki ne zaznajo kot nekaj pomembnega za organizacijo ( Paauwe in Boselie 2005 ) .
CBHRT, ki jo je razvil Paauwe (2004) je sestavljena iz več različnih teorij.
Ti elementi vplivajo na produktivnost , ustvarjalnost in predanost zaposlenih delu ( Paauwe , 2004 , str. 57 ) .
Paauwe (2004) opozarja še na institucionalne omejitve izvajanja strateškega HRM.
Sem spada omogočanje socialne interakcije na delovnem mestu (Paauwe, 2004).
Paauwe in Farndale (2017) tako poskušata inspirirana s harvardskim modelom (Beer in drugi, 1984) posodobiti že izoblikovano teorijo in model.
Zelo podobno opredelitev sheme kapitala podjetja zasledimo pri Paauwe ( 2004 , str. 188 ) .
Paauwe in Farndale (2017) na podlagi na kontekstu temelječe teorije človeških virov (ang. contextually based human resource theory - CBHRT) razvijeta kontekstualni model SMČV.
Večji del omenjenih pomanjkljivosti naj bi odpravljal tretji sodobni kadrovski model , ki sta ga razvila Paauwe in Richardson ( glej Slika 8 ) .
Prav tako izkazujejo uspešnost pri rezultatih in so zanesljivi ter naloge izvršujejo do roka (Boselie in Paauwe 2005, 554).