sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "mesner andolšek in štebe".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo mesner andolšek in štebe med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Mesner Andolšek in Štebe menita , da gre v procesu devolucije za soodgovornost neposrednih vodij in kadrovskih strokovnjakov .
Mesner-Andolšek in Štebe ( 2001 , 139 ) navajata , da so raziskave pokazale , da normativna in emotivna pripadnost zaposlenih v organizaciji prinašata veliko prednosti .
Mesner-Andolšek in Štebe (2001, 139) navajata, da so raziskave pokazale, da normativna in emotivna pripadnost zaposlenih v organizaciji prinašata veliko prednosti.
Mesner Andolšek in Štebe (2011, str. 855) navajata tri elemente pripadnosti kot psihološka stanja, ki jih zaposleni doživljajo v različnih obsegih.
Mesner-Andolšek in Štebe, 2011), kar bi lahko negativno vplivalo na skupinsko upravljanje stresnih emocij pri delovni preobremenitvi.
Kot negativno posledico devolucije se omenja še manjša participacija zaposlenih, saj menedžment ni povsod privržen ideji vključevanja zaposlenih (Mesner Andolšek in Štebe 2004, 40).
V zadnjem času se poudarjajo tudi možnosti kariernega razvoja , kot sta izobraževanje ter napredovanje in tudi varnost zaposlitve ( Mesner Andolšek in Štebe 2004 : 185 ) .
Če ima menedžement odgovornost in moč nadzorovati ter nagrajevati zaposlene , naj bi to pomenilo tudi njegovo večjo učinkovitost « ( Mesner Andolšek in Štebe 2004 , 38 - 39 ) .
Visoka stopnja brezposelnosti dvigne vrednost sedanje zaposlitve in pripomore k oblikovanju pripadnosti , ne glede na ostale dejavnike ( Mesner – Andolšek in Štebe , 2001:143 ) .
Vendar pa so raziskave pokazale, da je vpliv osebnostnih lastnosti šibek, močen pa je vpliv situacijskih spremenljivk (Mesner - Andolšek in Štebe 2001, 140).
Ta predpostavlja , da se naloge kadrovskega področja prenašajo s strokovnih delavcev na linijske vodje ( Mesner-Andolšek in Štebe 2004 ) .
Stopnja devolucije naj bi bila po raziskavah Mesner Andolšek in Štebe odvisna od konteksta posamezne organizacije .
Zadovoljstvo z delom ima , sodeč po rezultatih različnih raziskav , zelo močan vpliv na pripadnost zaposlenih ( Mesner – Andolšek in Štebe , 2002 : 306 ) .
Prenos operativnih nalog upravljanja s človeškimi viri k linijskim vodjem pospešuje opredeljena kadrovska politika (Mesner Andolšek in Štebe 2004, 62).
Ta proces lahko označimo za devolucijo kadrovske funkcije , ki je podrobneje predstavljena v nadaljevanju ( Mesner Andolšek in Štebe , 2006:59 ) .
Steers ( v Mesner – Andolšek in Štebe , 2001:140 ) loči dve kategoriji dejavnikov pripadnosti , in sicer osebne značilnosti in situacijske spremenljivke .
Tukaj igrajo pomembno vlogo predvsem neposredni vodje , ki tako prevzemajo del nalog kadrovskih strokovnjakov ( Mesner Andolšek in Štebe 2004 , 36 - 65 ) .
Tukaj igrajo pomembno vlogo predvsem neposredni vodje, ki tako prevzemajo del nalog kadrovskih strokovnjakov (Mesner Andolšek in Štebe 2004, 36-65).
Brewster in Larsen ( Mesner Andolšek in Štebe 2004 , 37 ) govorita o devoluciji , kar pomeni premik nalog kadrovskega oddelka na linijske oziroma neposredne vodje .
Pomembnost pripadnosti za organizacijo se poveča , ko učinkovitost organizacije upada in je stopnja zaupanja manjša ( Barbalet v Mesner Andolšek in Štebe 2004 : 183 ) .