sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "pümpin in prange".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Pümpin in Prange sta za pionirsko podjetje opredelila idealnotipske posebnosti , oceno tega podjetja in krize , ki se lahko pojavijo v tem podjetju .
Pümpin in Prange pri svojem modelu razvoja podjetij obravnavata tiste krize , ki so značilne za določene faze razvoja .
Pümpin in Prange ( 1995 ) pri povzetku diagnoze podjetja predlagata , da se namesto matematičnega povprečja za prikaz uporabijo numerični podatki v obliki vodoravnih črt .
Pümpin in Prange v prispodobi ugotavljata , da igra rastoče podjetje na celotno klaviaturo privlačnih poslovnih priložnosti .
Pümpin in Prange ugotavljata premikanje težišča teh elementov znotraj spleta in prepletenost elementov različnih razvojnih stopenj .
Pümpin in Prange obravnavata vrste kriz , ki so značilne za določene točke oziroma faze razvoja podjetja .
Pümpin in Prange , 1995 ) , zaradi česar je po našem mnenju soodvisnost tega z obravnavano temo doktorske disertacije pomembno področje , vredno nadaljnje raziskave .
Pümpin in Prange ( 1995 , 80 ) ugotavljata , da večina modelov predvideva časovno zaporedje faz in kriz in le redki avtorji govorijo o možnosti skoka nazaj .
Pümpin in Prange pod razvojem podjetja razumeta procese spreminjanja , do katerih prihaja v podjetju .
Pümpin in Prange ( 1995 ) v svojem modelu razvoja podjetja obravnavata krize ( tabela 1 ) , ki so značilne za določene točke oziroma faze razvoja .
Pümpin in Prange ( 1995 , 82 - 135 ) razvoj podjetja razdelita v naslednje štiri idealno tipske konfiguracije podjetja : pionirsko podjetje , rastoče podjetje , zrelo podjetje , podjetje v preobratu .
Pümpin in Prange ( 1995 , str. 182 ) še opozarjata , da mora vodstvo v prvi fazi paziti , da ne spodkoplje osnove za dolgoročni uspeh podjetja .
Pümpin in Prange navajata naslednje faze razvoja : 1. pionirsko podjetje , 2. rastoče podjetje , 3. zrelo podjetje , 4. podjetje v preobratu .
Pümpin in Prange ( 1994 , 42 -- 43 ) v okviru modela življenjskega cikla podjetja razlikujeta štiri konfiguracije podjetja , ki so primerne za opis faz razvoja .
Pümpin in Prange ( 1994 , 42 - 43 ) v okviru modela življenjskega cikla podjetja razlikujeta štiri konfiguracije podjetja , ki so primerne za opis faz razvoja .
Pümpin in Prange ( 1995 , 186 ) navajata , da uživa krizni manager zaupanje sodelavcev in ima tako največjo možnost odpraviti odpor do sprememb .
Pümpin in Prange ( 1995 , 19 ) navajata , da strateško vodenje gradi prihodnje ter vzdržuje in izkorišča obstoječa izhodišča za uspeh .
Pümpin in Prange ( 1995 , 15 ) pod razvojem podjetja razumeta procese spreminjanja na vseh področjih , do katerih prihaja v podjetju .
Na drugi strani pa smo za raziskovanje razvojne faze v življenjskem ciklu podjetja uporabili metodologijo , ki sta jo razvila Pümpin in Prange .
Pümpin in Prange ( 1995 , 207 ) v svojem modelu obravnavata oblike krize , ki so značilne za določene točke oziroma faze razvoja .