sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "cheverton".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Cheverton poudarja, da je kupca treba poznati bolje, kot on pozna samega sebe.
Cheverton (2015) poda še nekoliko bolj ohlapne dejavnike, ki naj bi jih podjetja upoštevala pri izbiri svojih ključnih kupcev.
Cheverton (2008, str. 317) pravi, da je ena izmed najpomembnejših nujnih veščin, ki bi morala izstopati pri skrbniku ključnih kupcev, sposobnost za vodenje tima.
Cheverton ( 2006 , 29 ) pravi , da lahko znamke gradijo osupljivo zvestobo , katere vrednosti ne morejo biti hitro pozabljene .
Cheverton (2015, str. 336) je primerjal potrebna znanja prodajnikov s tistimi, ki jih za svoje delo potrebujejo skrbniki ključnih kupcev.
Cheverton (2015) v tej fazi opredeli dva modela poslovanja.
Cheverton (2012, str. 324) je sposobnosti prodajnika in skrbnika prikazal s pomočjo glasbene analogije.
Cheverton (2012, str. 323- 324) je podal, kako se sposobnosti med danima vlogama razlikujeta in katere so pričakovane spodobnosti.
Cheverton (2012, str. 271-274) razvrstitev ključnih kupcev podaja preko matrike identifikacije in izbire ključnih kupcev (ang.
Cheverton (2012, str. 225-227) predlaga, da si dobavitelj pri analizi kupca pomaga s ciklom aktivnosti pri kupcu.
Prav tako morajo biti to posamezniki, ki so se zavoljo dobre analize in izida pripravljeni posvetovati z različnimi predstavniki prodajnega tima (Cheverton, 2008).
Gre za heterogeno skupino, ki jo tvorijo osebe iz različnih področij, ki kot skupina delujejo z namenom zadovoljevanja ključnih kupcev (Cheverton, 2012, str. 9).
Nenazadnje, zanimivo je tudi dejstvo, da so sogovorniki ocenili dve ključni kompetenci (Cheverton, 2012) trenerstvo in politično podjetništvo, kot najmanj pomembni.
Ravno disciplinirano ocenjevanje aktivnosti lahko trženjski proces spremeni v neprestan pretok aktivnosti za razliko od stalnih zaletavanj naprej in opotekanj nazaj ( Cheverton 2002 , 42 ) .
Ali lahko oziroma ali znamo upravljati z viri podjetja, ki bi predloge pripeljali v realnost?) kot za iskanje prodajne taktike (Cheverton, 2008, str. 7).
Ravno izobilje informacij pa postaja danes glavna težava tržnikov , saj se v kopici informacij in različnih virov težko učinkovito orientirajo ( Cheverton 2002 , 36 ) .
Poleg tega, da ni pravil in so vprašanja, na katera je zelo težko odgovoriti, se pojavijo tudi velike ovire (Cheverton, 2008, str. 5).
Torej , uspeh blagovne znamke je moč najti v tem , da ima zgrajen močan imidž v svoji okolici ter v prepričljivi ponudbi ( Cheverton 2006 , 36 ) .
Seveda se lahko povečanje dobičkonosnosti pričakuje kot stranski izid, ne pa kot glavno vodilo za začetek implementacije (Cheverton, 2008).
Sodelavci so lahko v hierarhiji podjetja dejansko na višjem položaju kot skrbnik in ga morda zato ne upoštevajo dovolj (Cheverton, 2015, str. 87).