sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "poprevzemne integracije".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo poprevzemne integracije med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Številne raziskave namreč ugotavljajo, da je neskladnost organizacijskih kultur eden najpogostejših vzrokov za neuspeh poprevzemne integracije.
Številna podjetja predolgo odlašajo z začetkom procesa poprevzemne integracije.
Četrto poglavje bom namenil poglobljenemu preučevanju poprevzemne integracije, kjer bom skušal identificirati ključne elemente za uspešno izvedbo le-te.
Veliko več nejasnosti pa je povezanih z nepoznavanjem in nerazumevanjem dobrih praks ter nevarnosti procesa poprevzemne integracije.
Veliko več nejasnosti je povezanih z nepoznavanjem in nerazumevanjem dobrih praks in nevarnosti procesa poprevzemne integracije.
V tretejm poglavju ponudim celovit okvir za uspešno izvedbo poprevzemne integracije.
V procesu poprevzemne integracije je najbolj občutljivo področje organizacijske kulture.
V nadaljevanju sem se osredotočila na vlogo komunikacije v času priprave na prevzem, prevzemnega procesa ter poprevzemne integracije.
V drugem poglavju predstavljam postopek prevzemanja in natančneje razčlenjujem pojem in pomen poprevzemne integracije.
Tudi v postopku poprevzemne integracije je najbolj pomemben element reševanja problema različnih organizacijskih kultur komunikacija.
Subjektivne metode proučevanja temeljijo na kvalitativnem ocenjevanju, na primer, stopnji doseganja načrtovanih sinergij in uspešnosti izvedbe poprevzemne integracije.
Stopnja poprevzemne integracije je odvisna predvsem od ciljev prevzema ali združitve.
Proučevanje prevzemov s procesnega vidika se osredotoča na delovanje oziroma aktivnosti managementa pri vodenju procesa poprevzemne integracije.
Proces združevanja je potekal prehitro, premalo pozornosti je bilo namenjene izdelavi temeljitega načrta integracije ter tudi vprašanju poprevzemne integracije podjetja.
Proces poprevzemne integracije se prične z ustreznim planiranjem pred prevzemom, vendar planiranje samo še ne zagotavlja dobre izvedbe.
Predstavim dejavnike uspeha poprevzemne integracije, posebnosti integracijskih izzivov pri različnih strateških motivih prevzemov in združitev ter merjenje uspešnosti integracijskega procesa.
Poseben poudarek bomo v okviru tega dela namenili fazi poprevzemne integracije.
Načrt poprevzemne integracije je najbolje pripraviti na podlagi podrobnega pregleda organizacijske kulture v ciljnem podjetju.
Navedeno predstavlja osnovo za kvalitativno raziskavo faze poprevzemne integracije in prepoznavanje kritičnih elementov za uspešno implementacijo le-te.
Nasprotno pa šibek proces poprevzemne integracije lahko povsem uniči sicer dobro zamišljen prevzem.