sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "porter in kramer".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo porter in kramer med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Porter in Kramer (2006) trdita, da se brez strateške integracije in nekoordiniranih družbenoodgovornih ter človekoljubnih aktivnosti te aktivnosti odklopijo od strategije podjetja.
Porter in Kramer (2011) sta ugotovila, da vpeljava trajnostne naravnanosti v delovanje podjetja lahko pomeni pridobivanje konkurenčne prednosti in uspešnosti poslovanja.
Porter in Kramer ( 2007 ) ugotavljata , da so podjetja pri operacionalizaciji družbene odgovornosti v svoje strategije velikokrat neučinkovita in celo neproduktivna .
Porter in Kramer ( 2006 , 8 ) sta sestavila okvir , na podlagi katerega sta družbene teme , ki vplivajo na podjetje , razvrstila v tri kategorije .
Porter in Kramer (2006, 8) sta sestavila okvir, na podlagi katerega sta družbene teme, ki vplivajo na podjetje, razvrstila v tri kategorije.
Porter in Kramer (2011) sta ugotovila, da so podjetja zaradi ozkega fokusa izgubila nekatere temeljne priložnosti v tem procesu.
Porter in Kramer ( 2006 ) menita , da družbena odgovornost in filantropija v praksi nista zadostno povezani s strategijo podjetja .
Porter in Kramer (2006) menita, da družbena odgovornost in filantropija v praksi nista zadostno povezani s strategijo podjetja.
Porter in Kramer (2003 in 2006) razvijeta pojma strateška filantropija in strateška družbena odgovornost, s katerima podjetja lahko dosegajo večjo konkurenčno prednost.
Porter in Kramer (2006) poudarjata, da je družbeno odgovorno ravnanje lahko vir rasti, inovacij in konkurenčne prednosti.
Porter in Kramer ( 2006 ) poudarjata , da nobeno podjetje ne more rešiti vseh družbenih problemov v nekem okolju .
Porter in Kramer (2011) sta preučevala, kako ustvariti dodano vrednost, ki vodi do ustvarjanja konkurenčne prednosti.
Porter in Kramer ( 2002 , 9 – 10 ) sta smiselnost oz. nesmiselnost nagovarjanja družbenih tem glede na položaj podjetja predstavila skozi primere .
Porter in Kramer (2011) sta zapisala, da vpeljava TR v delovanje podjetja lahko pomeni dodano vrednost, ki vodi podjetja do ustvarjanja konkurenčne prednosti.
Brez takšnega pristopa obstaja tveganje, da bodo trajnostne pobude ostale omejene, površinske in slabo vpeljane v delovanje podjetja (Porter in Kramer, 2006).
Avtorja menita, da tak pristop pogosto ni povezan s poslovnimi cilji podjetja in lahko celo povzroči izgubo vrednosti (Porter in Kramer, 2006).
S tem se zaposleni osredotočijo na bolj ustvarjalne dejavnosti, s čimer se povečuje njihova dodana vrednost podjetju (Porter in Kramer, 2011).
Nekateri avtorji so skupno vrednost imenovali za naslednjo revolucijo kapitalizma ter formulo za premagovanje gospodarskih kriz ( Porter in Kramer 2011 ) .
To so družbeni vplivi na konkurenčnost podjetij oziroma povezave od zunaj navznoter v odnosu med podjetji in družbo (Porter in Kramer 2006, 6-8).
Toyota je postala zgleden primer , kako je mogoče razviti konkurenčno prednost iz svojega okoljevarstvenega inoviranja hibridne tehnologije ( Porter in Kramer 2006 , 85 ) .