sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "bass in riggio".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Bass in Riggio (2006) sta v raziskavi zapisala, da sta prva pogoja pri spodbujanju prizadevanj svojih sledilcev transformacijskega vodje ustvarjalnost in kreativnost.
Bass in Riggio ( 2006 , str. 221 ) trdita , da fizična razdalja zmanjšuje učinek transformacijskega vodenja , ker preprečuje osebno komunikacijo in služi kot nevtralizator vpliva vodje .
Bass in Riggio (2006, str. 221) trdita, da fizična razdalja zmanjšuje učinek transformacijskega vodenja, ker preprečuje osebno komunikacijo in služi kot nevtralizator vpliva vodje.
Bass in Riggio (2006, 6) navajata, da lahko individualizirani vpliv in inspiracijska motivacija skupaj tvorita samostojni faktor, poimenovan karizmatično-inspiracijsko vodenje.
Bass in Riggio ( 2006 ) po drugi strani ugotavljata , da se transformacijsko vodenje bolj pogosto pojavlja v kolektivističnih kulturah .
Bass in Riggio (2006) po drugi strani ugotavljata, da se transformacijsko vodenje bolj pogosto pojavlja v kolektivističnih kulturah.
Bass in Riggio ( 2004 , str. 32 ) trdita , da je največji vpliv transformacijskega vodenja na odnose sodelavcev in njihovo zavezanost organizaciji .
Bass in Riggio (2004, str. 32) trdita, da je največji vpliv transformacijskega vodenja na odnose sodelavcev in njihovo zavezanost organizaciji.
Transformacijski vodje so posebej učinkoviti pri oblikovanju pozitivne, razvojno usmerjene kulture, saj ustvarjajo vizije, motivirajo zaposlene in spodbujajo sodelovanje (Bass in Riggio, 2006).
Transformacijski vodje kažejo vsakega od teh štirih dejavnikov v različni meri, da bi dosegli željene organizacijske rezultate preko zaposlenih (Bass in Riggio, 2006).
Raziskovalca Bass in Riggio (2006) pojasnjujeta, da sledilci pri transformacijskem vodenju spoštujejo in zaupajo vodji ter naredijo več, kot se od njih pričakuje.
Hkrati je , kot ugotavljata Bass in Riggio ( 2006 ) , pomembno , da vodje skrbijo tudi za razvoj veščin vodenja pri vseh sodelavcih , ki jih vodijo .
Hkrati je, kot ugotavljata Bass in Riggio (2006), pomembno, da vodje skrbijo tudi za razvoj veščin vodenja pri vseh sodelavcih, ki jih vodijo.
Transformacijski voditelji, ki navdihujejo zaposlene, ustvarjajo vizijo in omogočajo razvoj posameznika, imajo pozitivne učinke na inovativnost znotraj organizacije (Bass in Riggio, 2006, str. 47).
Tako sta raziskovalca Bass in Riggio (2006) opozorila, da ima transformacijsko vodenje bistven vpliv v procesih transformacije in uvajanja sprememb v organizacijah.
Kot že rečeno , transakcijsko vodenje temelji na medsebojni izmenjavi med vodjo in zaposlenimi s ciljem doseči pričakovane rezultate ( Bass in Riggio 2006 ) .
Kot že rečeno, transakcijsko vodenje temelji na medsebojni izmenjavi med vodjo in zaposlenimi s ciljem doseči pričakovane rezultate (Bass in Riggio 2006).
S povečano potrebo po usmerjanju in motiviranju zaposlenih se na naslednji razvojni stopnji oblikujeta transakcijski in transformacijski model vodenja ( Bass in Riggio 2006 , 225 ) .
Njihovo vodenje temelji na štirih ključnih dimenzijah: idealiziranem vplivu, navdihujoči motivaciji, intelektualni stimulaciji in individualizirani obravnavi (Bass in Riggio, 2006, str. 5-7).
Transformacijsko vodenje, ki spodbuja samostojnost, notranjo motivacijo in eksperimentiranje, dokazano pozitivno vpliva na inovativno vedenje zaposlenih (Bass in Riggio, 2006, str. 6-7).