Antonakis in drugi (2012) trdijo, da so ocene na osnovi "šibkih" instrumentov nenatančne in pristranske, saj instrumenti zgolj "šibko" pojasnjujejo endogene spremenljivke.

Antonakis ( 1999 , str. 502 ) še opozarja , da transverzalne regresije preučujejo le » povprečen « vpliv obrambnih izdatkov na gospodarsko rast .

Antonakis in Atwater (2002) predlagata, da je potrebno ločiti med vertikalno socialno distanco (razdalja avtoritet v hierarhiji v organizaciji) in fizično distanco.

Za ustrezno razumevanje vodenja je potrebno konceptualno razlikovanje med vodenjem in močjo ter med vodenjem in menedžmentom (Antonakis in drugi 2004a, 5).

Čeprav vodenje presega management , je vodenje nujno potrebno za rezultate , ki presegajo pričakovanja ( Antonakis et al. , 2004 , str. 5 ) .

Zaradi nasprotujočih si ugotovitev o vedenju vodje so bila raziskovanja vodenja spet v krizi ( Antonakis in drugi 2003 , 7 ) .

Vseživljenjsko učenje je tako odvisno od okolja , v katerem se nahajamo , ter osebnih in organizacijskih faktorjev ( Antonakis et al. , 2004 , str. 242 – 243 ) .

Gre za proces, ki s pomočjo komunikacije integrira tako vodje kot sledilce (Antonakis in drugi 2004).

Takšni voditelji posredujejo šele po tem, ko je do težav že prišlo (Antonakis et al., 2003).

Obstaja dokazljiva povezava med čustveno inteligenco vodij in vplivom na rezultate sledilcev (Antonakis et al., 2009, str. 247).

Nekateri menijo, da se vodenje in management dopolnjujeta, vendar naj bi bilo vodenje odgovorno za rezultate, ki presegajo pričakovanja (Day & Antonakis, 2012, str. 5).

Transakcijski vodje opredelijo delovne vloge in zahteve delovnih nalog in nagrajujejo ali kaznujejo vodene glede na delovno uspešnost (Antonakis in House 2002, 8).

Etičnost se ne izplača vedno , vendar pa vedno šteje ( Antonakis et al. , 2004 ) .

Antonakis, Cianciolo in Sternberg (2004) vodenje opišejo kot bistvo procesa vplivanja, ki poteka med vodjo in sledilci ter posledično prinaša rezultate.

V razmerah krize je za reševanje problemov primerno zlasti karizmatično vodenje (Antonakis, 2021, str. 210).

Prišlo je do prve krize na področju raziskovanja vodenja ( Antonakis in drugi 2003 , 6 ) .

Na strateški ravni je vodenje potrebno za zagotavljanje usklajenega delovanja organizacije, ki sodeluje z dinamičnim zunanjim okoljem (Day & Antonakis, 2012).

Antonakis in House (2002) pravita, da je FRLM doživela empirično potrditev strukture elementov, pokazale pa so se tudi nekatere pomanjkljivosti.

Vključuje tudi vidike interakcije med vodjo in sledilci ter opredelitev vodenja kot učinka v zvezi z rezultati (Day & Antonakis, 2012).