Cromie, 1999), pri oblikovanju več kot dveh okolij pa je analiza večlastnostna in ocenjujemo genetske korelacije za lastnost po parih obravnavanih okolij (npr.

Cromie je bil zaposlen v družbi Blackstone, kjer so ga opisali kot priljubljenega in cenjenega sodelavca.

V slabših okoljih je njihova uporabnost veliko manjša, saj je v takem okolju njihova genetska vrednost precenjena (Cromie, 1999).

Takšno okolje duši ustvarjalnost in le redko zagotavlja intrinzične nagrade, ki so pomembne za uspešne podjetnike (Cromie, 2000).

Poleg tega ljudi z močno željo po dosežkih privlačijo tudi druga delovna mesta, kot je menedžment (Cromie, 2000).

Posamezniki se pogosto v podjetništvo spustijo z nerealističnimi pričakovanji in slabim razumevanjem pripadajočih tveganj (Cromie, 1987).

Carson in Cromie (1989) nadalje želita raziskati vpliv managerskega stila in kulture na marketinško načrtovanje aktivnosti.

Cromie in Hayes ( 1988 ) sta okrepila tezo , da je nekorektno in brezkoristno govoriti o ženskem podjetništvu .

Obstajajo nekateri dokazi, da so podjetniki bolj nagnjeni k tveganju kot druge skupine (Cromie, 2000).

Proaktivno iskanje novih priložnosti in rešitev zahteva podjetno, inovativno in podjetniško vedenje (Cromie, 2000).

Tudi Carson in Cromie 1969) poudarjata pomen navzočnosti lastnika oz. managerja, ki je spontano povezan z vsemi vidiki poslovanja, tudi z marketingom.

Tak slog opišemo kot 'zavzet', saj se zanaša na intuitivne zamisli in odločitve ter na zdrav razum managerja (Carson in Cromie 1969, 47).

Tudi klasična načela marketinške ga načrtovanja je potrebno prilagoditi, preden jih mala podjetja uporabijo (Carson in Cromie 1969, 33).

Tipologije razvite po Cromie in Hayes ( 1988 ) je raziskovala v smeri prispevka k razumevanju tega pomembnega dela .

Posledično lahko rečemo , da je za majhna podjetja najbolj primerno poenostavljeno trženjsko planiranje ( Carson & Cromie , 1990 , str. 11 ) .

Posledično lahko rečemo, da je za majhna podjetja najbolj primerno poenostavljeno trženjsko planiranje (Carson & Cromie, 1990, str. 11).

Carson (1985) in Carson in Cromie (1969) menijo, da je marketinška evolucija malega podjetja povezana s poslovnim življenjskih ciklom.

Robert Cromie je leta 1890 napisal knjigo A plunge through space , v kateri opisuje potovanje na Mars z raketoplanom na antigravitacijski pogon .

Velikokrat se MSP ukvarjajo z marketingom, vendar glede na njihove izraze in zahteve, ne pa glede na teoretične okvirje (Carson in Cromie 1969, 48).

Velik pomen osebnostnih značilnosti lastnika na marketinško načrtovanje sta zaznala tudi Carson in Cromie (1969).