sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "daft in marcic".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Daft in Marcic (2001) motivacijo definirata kot sile znotraj ali zunaj človeka, ki vzbudijo entuziazem in vztrajnost, da določeno aktivnosti izpeljemo do konca.
Daft in Marcic (2001) definirata tim kot skupnost dveh ali več posameznikov, ki temelji na medsebojnem sodelovanju, da bi dosegli specifično določen cilj.
Daft in Marcic (2001) navajata, da je učeča se organizacija zasnovana na mreži interaktivnih elementov, ki so doživeli specifične preobrate.
Daft in Marcic ( 2007 , 8 ) opredeljujeta organizacijo kot ciljno usmerjen , premišljeno in v dejavnosti strukturiran sistem z opredeljivimi mejami .
Daft in Marcic ( 2001 ) opredeljujeta opisano hierarhijo ciljev tudi s strani odgovornosti za definiranje posamezne ravni ciljev .
Daft in Marcic (2001) opredeljujeta opisano hierarhijo ciljev tudi s strani odgovornosti za definiranje posamezne ravni ciljev.
Daft in Marcic (2010) opisujeta zadovoljstvo pri delu kot dober pokazatelj kvalitete odnosa med zaposlenimi in delodajalcem.
Daft in Marcic ( 2007 , 456 ) opredeljujeta vizijo kot atraktivno , idealno sliko prihodnosti , ki je kredibilna in ne z lahkoto dosegljiva .
Daft in Marcic (2013, str. 442-448) pravita, da so se v turbulentnih časih poleg avtentičnega vodenja za uspešne izkazali še: peta raven vodenja (angl.
Daft in Marcic ( 2001 ) , zatrjujejo , da naj bi bilo odločanje predvsem racionalno in čim manj čustveno .
Daft in Marcic (2001, str. 179) odločanje opredelita kot ugotavljanje problemov ali priložnosti in kasnejšega reševanja le teh.
Daft in Marcic ( 2007 , 158 ) pa opredeljujeta kot temeljne cilje želeno prihodnje stanje , ki ga podjetje poskuša udejaniti .
House opredeli štiri osnovne vzorce vodenja ( Daft in Marcic , 2001 ) : izzivalni način vodenja , usmerjevalni način vodenja , svetovalni način vodenja in prijateljski način vodenja .
Daft in Marcic (2015, str. 534) sta opredelila teorijo okrepitve kot razmerje med vedenjem in njegovimi posledicami.
Daft in Marcic ( 2003 , str. 421 ) navajata mnenja managerjev , ki menijo , da je občasna uporaba kaznovanja nujna .
Daft in Marcic (2003, str. 421) navajata mnenja managerjev, ki menijo, da je občasna uporaba kaznovanja nujna.
Zaposleni so v odsotnosti motivatorjev do dela neopredeljeni, ko pa so ti prisotni, postanejo visoko motivirani in zadovoljni (Daft in Marcic, 2009).
Daft in Marcic (2015, str. 518) opisujeta notranje in zunanje nagrade, ki vplivajo na motiviranost zaposlenih.
Daft in Marcic ( 2000 , 421 ) navajata mnenja vodij , ki menijo , da je občasna uporaba kaznovanja nujna .
Eden izmed teh dejavnikov je tudi organizacijska kultura, ki mora ustrezati potrebam zunanjega okolja in strategiji podjetja (Daft in Marcic, 2009).