sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "končina mirtič".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo končina mirtič med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Gre seveda za objektivno potrebo po pomoči , ki pa je zaradi subjektivnih , psiholoških zavor poslovodstvo ponavadi ne izraža pravočasno ( Končina , Mirtič , 1999 , str. 20 ) .
Vsaka » stopnica « v rasti podjetja pomeni tudi nove lastnosti podjetja , na katere se mora podjetje hitro in skladno odzvati ( Končina , Mirtič 1999 , 54 ) .
Pomembna naloga kriznega managementa ( Končina , Mirtič , 1999 , str. 102 - 104 ) je , da oblikuje tako organizacijsko kulturo , ki bo podprla izvajanje poslovnega preobrata podjetja v krizi .
Novo krizno poslovodstvo mora čimprej pristopiti k razčlenjeni analizi poslovne dejavnosti podjetja in izdelati akcijski načrt ukrepanja ( Končina & Mirtič , 1999 , str. 77 , 79 ) .
Zato je treba tveganje predvideti in v ustrezni meri obvladovati , kar je ena temeljnih nalog menedžmenta ( Končina , Mirtič , 1999 , str. 15 ) .
Pri uvedbi ukrepov je najpomembneje, da se predlagani ukrepi učinkovito uresničujejo tudi v praksi (povzeto po Končina & Mirtič, 1999, str. 86).
V podjetjih širitev teh kriznih žarišč pripelje v resno krizo in nazadnje tudi konča njihov obstoj ( Končina , Mirtič , 1999 , str. 21 ) .
Potencialna kriza je pravzaprav vsakodnevno tveganje podjetja, kar se odraža v obvladljivih poslovnih izzivih (Končina & Mirtič, 1999b, str. 52).
Vendar pa je pomembno , da podjetje zunanje vzroke krize v podjetju odpravlja z notranjimi spremembami ( Končina & Mirtič , 1999 , str. 21 ) .
Napetosti in krizna razmerja običajno pripeljejo do prekinitev dela in notranjih nemirov v podjetjih ( Končina , Mirtič , 1999 , str. 41 ) .
Krizno poslovodstvo si mora namreč zagotoviti soglasje za osrednje ukrepe izvajanja poslovnega preobrata ( Končina & Mirtič , 1999 , str. 79 ) .
Pri izvajanju aktivnosti poslovnega preobrata je treba imeti znanja in veščine kriznega poslovodenja (Končina & Mirtič, 1999, str. 15).
Opazna odsotnost strateškega načrtovanja je eden izmed splošno sprejetih simptomov krize podjetja (Končina & Mirtič, 1999b, str. 23).
Insolventnost je namreč pogoj za začetek insolvenčnih postopkov, in sicer stečaja oz. prisilne poravnave (Končina & Mirtič 1999, 14).
Posledica vseh teh vzrokov je neučinkovitost v podjetju in neuspešnost v okolju podjetja ( Končina , Mirtič , 1999 , str. 39 ) .
Pomembno je, da podjetje zunanje vzroke krize v podjetju odpravlja z notranjimi spremembami (Končina & Mirtič, 1999, str. 21).
V času zdravljenja krize naredimo začetno sanacijsko bilanco , vmesne in končno sanacijsko bilanco ( Končina , Mirtič 1999 , 86 - 102 ) .
V naslednji preglednici smo predstavili faze ukrepanja v času izvajanja poslovnega preobrata , kot jih navajata Končina & Mirtič ( 1999 , str. 74 - 76 povzeto po Prašnikar , 1992 ) .
Končina ( Končina , Mirtič 1999 , str. 87 ) predstavlja Prašnikarjevo trditev , da je pri analizi smiselno uporabiti metodo 20 % : 80 % ( 20 odstotkov problemov povzroča 80 odstotkov težav v podjetju ) .
Na podlagi kazalnikov pa lahko podjetje oceni svojo finančno boniteto ( Končina , Mirtič , 1999 , str. 93 ) .