Optimistična oseba pozitivne dogodke pripisuje sebi, oziroma notranjim in trajnim vzrokom, medtem ko negativne dogodke pripisuje zunanjim in začasnim vzrokom (Luthans & Youssef, 2004).

Rečemo lahko, da je to kapital, katerega meritev je izredno zahtevna in ga lahko definiramo kot temeljnega dejavnika konkurenčne prednosti (Luthans & Youssef, 2004).

Obsega sposobnost zadajanja ciljev in mehanizme, s katerimi izbiramo, pristopamo, dosegamo in po potrebi spreminjamo poti za dosego le-teh (Luthans & Youssef, 2007).

Med te spada zadostno vlaganje v različne vrste kapitala in drugih virov ter še posebej strateško načrtovanje in organizacijsko učenje (Luthans & Youssef, 2004).

Prožnost pa je, v nasprotju s tem, vseživljenjski razvojni proces, ki potrebuje dnevne, progresivne stopnje in ne zgolj končni cilj (Luthans & Youssef, 2004).

Samozavestni posamezniki si izberejo zahtevne naloge, saj imajo visoko motivacijo in prepričanje, da jih bodo kljub oviram dobro izpeljali (Luthans & Youssef, 2004).

Na področju proizvodnje in gradbeništva so bili izdelani varnostni predpisi, katerih cilj je zmanjšati možnosti za nesreče in poškodbe (Luthans & Youssef, 2004).

Skozi ta konstrukt posamezniki dodajajo novo vrednost obstoječi ( finančni kapital ) , predstavljajo kaj znajo ( človeški kapital ) ter spodbujajo lasten razvoj ( Luthans & Youssef , 2007 , str. 335 ) .

Ti kriteriji večinoma kot konkurenčni vir izključujejo tradicionalni ekonomski kapital ( Luthans & Youssef , 2004 , str. 144 ) , ki je predstavljal konkurenčno prednost za podjetja v preteklosti .

Prožni zaposleni so bolj prepadni organizaciji, vplivajo na vsesplošno zadovoljstvo v organizaciji, dosegajo boljše osebne in organizacijske cilje (Luthans, & Youssef, 2007).

Medtem ko pesimiste ovirajo dvom vase in negativna pričakovanja, optimisti gradijo pozitivna pričakovanja, ki jih motivirajo za zasledovanje ciljev (Luthans & Youssef, 2007, str. 331).

Tovrsten način je še posebej aktualen, ko nabiranje izkušenj predstavlja previsok stroškovni zalogaj, je preprečeno ali preveč riskantno (Luthans & Youssef, 2004).

Njeno glavno poslanstvo pa je postalo narediti življenje ljudi bolj produktivno in vredno truda ter obenem uresničevati človekove zmožnosti ( Luthans & Youssef , 2004 , str. 151 ) .

Upanje vključuje sposobnost zastavljanja ciljev in mehanizme, s katerimi izberemo, približamo, izpolnimo in po potrebi spremenimo poti do ciljev (Luthans & Youssef 2007, str. 330).

Pobude o obvladovanju stresa in usklajenosti med zasebnim in poklicnim življenjem so pokazale, da pozitivno vpliva na optimizem (Luthans & Youssef, 2004).

S tem je vodilnim postalo razumljivo , da so človeški viri pomemben vir uspeha in konkurenčne prednosti v njihovem podjetju ( Luthans & Youssef , 2004 , str. 143 ) .

Prožnost se torej razvija po stopnjujočih korakih skozi celotno življenje posameznika in je prej proces kot pa končni cilj ( Luthans & Youssef , 2004 , str. 156 ) .

S tem je vodilnim postalo razumljivo, da so človeški viri pomemben vir uspeha in konkurenčne prednosti v njihovem podjetju (Luthans & Youssef, 2004, str. 143).

Študije pa se nanašajo na znanstvene , teoretično izvirajoče in natančne raziskave , ki ugotavljajo , kaj je pozitivnega v organizacijah ( Luthans & Youssef , 2007 , str. 337 ) .

V začetku leta 2004 se je razvil nov mejnik z nastankom šole pozitivnega organizacijskega vedenja, katerega osnova je pozitiven psihološki kapital (Luthans & Youssef, 2004).