Luthans & Avolio (2003) sta ugotovila, da so pozitivne psihološke sposobnosti zaupanja, optimizem, upanje in prilagodljivost osebni viri avtentičnih vodij.

Luthans & Avolio (2003) trdita, da avtentično vodenje in njegov razvoj vsebujeta neločljivo povezano etično, moralno sestavino.

Razvoj avtentičnega vodenja je dinamičen proces v življenjskem obdobju, kjer sprožilni dogodki na različnih točkah življenjskega toka sčasoma oblikujejo razvoj (Luthans & Avolio, 2003).

Ključen del teorije avtentičnega vodenja izhaja iz koncepta, da je avtentičnost izraz dejavnosti, ki je skladna s pristno notranjostjo posameznika (Luthans & Avolio, 2003).

Zadnji način vodenja, ki ga bom obravnaval, je avtentično vodenje in izvira iz osnov pozitivne psihologije in pozitivne organizacijske kulture (Luthans & Avolio, 2003).

Poleg zgolj priznavanja pravega sebe se vključuje tudi izražanje le-tega in ravnanje ter vedenje, ki avtentičnost podpirajo in prikazujejo (Luthans & Avolio, 2003).

Najnovejša pojmovanja avtentičnega vodenja odražajo svoj izvor v pozitivni psihologiji in se osredotočajo na pozitivne elemente vodenja in organizacije (Luthans & Avolio, 2003).

Eden izmed glavnih izzivov avtentičnega vodje je prepoznati te pozitivne lastnosti in jih razviti in usmeriti v pravo smer (Luthans & Avolio, 2003).

Psihološki kapital je posledično temeljni konstrukt avtentičnega sledenja, sestavljen iz pozitivnih psiholoških virov upanja, učinkovitosti, odpornosti in optimizma (Luthans & Avolio, 2003).

Proces avtentičnega vodenja vpliva na večjo samozavest in samoregulacijo vodje in njegovih sledilcev ter spodbuja pozitivni samorazvoj vodje (Luthans & Avolio, 2003).

Kot nasprotje in pozitivni konstrukt lahko na tem mestu navedemo pridevnike pristen, zanesljiv, zaupanja vreden, resničen in pravi (Luthans & Avolio, 2003).

Pozitiven psihološki kapital opredeljuje pozitivno organizacijsko vedenje in razlaga elemente kot so optimizem, samozavest, prožnost in upanje (Luthans & Avolio, 2003).

Pri definiranju avtentičnega vodenja je bilo med prvimi cilji poglavitno , kako izoblikovati model kot večdimenzionalni in večstopenjski ( Luthans & Avolio , 2003 ) .

Je transparenten glede svojih namenov in si prizadeva ohranjati nemoteno povezavo med zagovarjanimi vrednotami, vedenjem in dejanji (Luthans & Avolio, 2003).

Avtentičnost se meri kot želja in usmerjenost h kontinuiranemu razvoju od manj avtentičnega do bolj avtentičnega posameznika (Luthans & Avolio, 2003).

V zvezi z avtentičnim vodenjem psihološki kapital prispeva k optimizmu in je kot posledica , trden temelj samozavedanja ( Luthans & Avolio , 2003 ) .

Brez teoretične in raziskovalne podlage si namreč konstrukt pozitivnega organizacijskega vedenja ne bi zaslužil podpore in kredibilnosti ( Luthans & Avolio , 2009 , str. 299 ) .

Eden izmed prvotnih namenov opredelitve avtentičnega vodenja kot konstrukta je bil narediti večdimenzionalen in večstopenjski koncept (Luthans & Avolio, 2003).

Nazadnje pa je v procesu pomembno, kako načrtovani in nenačrtovani sprožilni dogodki oblikujejo razvoj avtentičnega vodje (Luthans & Avolio, 2003).

Pozitivni psihološki kapital vidita kot vhoden (angl. input) element in kot rezultat (angl. output) avtentičnega vodenja (Luthans & Avolio, 2009).