sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "organizacijskega uglaševanja".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo organizacijskega uglaševanja med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Začetki preučevanja procesa organizacijskega uglaševanja segajo več desetletij nazaj, vendar se je takrat uporabljal izraz organizacijska socializacija.
Zagovarjata, da so prakse efektivnega organizacijskega uglaševanja bistvenega pomena za povečanje zavzetosti zaposlenih, ki posledično pripomore k manjši fluktuaciji novega kadra.
Zadnja faza organizacijskega uglaševanja je točka, kjer preide v čisto operativno delo.
Za neformalen način organizacijskega uglaševanja je značilna metoda "vržemo te v vodo - splavaj!" (angl.
Z zadnjim vprašanjem prvega sklopa, smo želeli ugotoviti kje so intervjuvanci zaznali morebitne pomanjkljivosti v programu organizacijskega uglaševanja.
Vodje imajo ključno vlogo v vsakem internem programu organizacijskega uglaševanja, saj delujejo kot vezni člen med strategijo vodstva in operativnim delovanjem zaposlenih.
Višja raven notranjega in zunanjega lokusa kontrole bo pozitivno vplivala na proces organizacijskega uglaševanja.
V zadnjem raziskovalnem sklopu smo raziskovali, kako program organizacijskega uglaševanja prispeva k prenosu organizacijske kulture, vključno z vrednotami, normami in načini dela.
V okviru organizacijskega uglaševanja je učinkoviteje uvajati pogostejša, na primer srečanja na vsake tri mesece, kjer se osredotočimo na povratne informacije.
V naslednjih podpoglavjih si bomo natančneje pogledali splošne faze organizacijskega uglaševanja, ki se največkrat pojavljajo v strokovni literaturi.
V nadaljevanju raziskave se bomo v empiričnem delu s pomočjo polstrukturiranih intervjujev osredotočili na primerjavo dojemanja in učinkovitosti izvajanja procesa organizacijskega uglaševanja.
V nadaljevanju bomo predstavili časovni in vsebinski okvir organizacijskega uglaševanja.
V fazi prvih treh mesecev organizacijskega uglaševanja, je v literaturi pogosto obravnavana kot ključno obdobje za uspešno vključevanje zaposlenega v organizacijo.
Teoretični del bomo zaključili z obravnavo pomena evalvacij internih programov organizacijskega uglaševanja ter vloge povratnih informacij pri njihovem izboljševanju.
Strateška učinkovitost organizacijskega uglaševanja je v veliki meri odvisna od tega, kako organizacija implementira štiri ključne komponente.
Sklepno lahko rečemo, da vodje v programu organizacijskega uglaševanja niso zgolj izvajalci strateških usmeritev, temveč soustvarjalci kulture in identitete organizacije.
S posamezniki iz vodstvenega tima, ki so vključeni tudi v proces organizacijskega uglaševanja, bom opravila polstrukturirane intervjuje.
Prvo vprašanje, ki smo ga zastavili zaposlenima, se je nanašalo na to, kako zaposleni na splošno ocenjujejo potek organizacijskega uglaševanja v podjetju.
Proces organizacijskega uglaševanja v literaturi ni povsem jasno začrtan, vendar večina programov vključuje podobne elemente.
Proces organizacijskega uglaševanja se začne z izbiro kandidata pri končni selekciji oziroma ko izbran kandidat podpiše pogodbo.