Čeprav se proučevano podjetje nahaja v fazi rasti smo po kazalcih krize ( Pümpin , Prange 1995 ) ugotovili , da je v podjetju prisotna kriza nasledstva .

Pomembnejši kot vsi sistemi vodenja so za uspeh podjetja seveda zaposleni , njihova usposobljenost , pripravljenost za delo , prilagodljivost in ustvarjalnost ( Pümpin , Prange 1995 , 251 ) .

Znanost in praksa sta danes enotnega mnenja , da je človek v okviru modernega vodenja podjetja ključnega pomena ( povzeto po Pümpin , Prange , 1995 , str. 251 ) .

V nadaljevanju sta avtorja ( Pümpin , Prange 1995 , 130 ) zapisala , da imajo svoj življenjski cikel tudi poslovne možnosti , ki končno privede do njihovega zatona .

Gre za skromen program proizvodov , oskrbuje le malo število strank in razpečava svoje izdelke po razmeroma maloštevilnih kanalih ( Pümpin & Prange 1995 , str. 85 ‒ 86 ) .

Hkrati pa so tudi pripravljeni prevzeti osebne obremenitve in tveganja , ki je neizogibno povezano z inovativnimi spremembami « ( Pümpin & Prange 1995 , str. 179 ) .

Usposobljenost vodilnih za izpolnjevanje strokovnih in vedenjskih zahtev se zato zdi na novih področjih vse bolj dvomljiva « ( Pümpin , Prange 1995 , 57 ) .

Ko ustanoviteljem uspe obvladati tehnologijo , pride na trg nov izdelek , ki pokriva potrebe ozko omejenega kroga odjemalcev ( Pümpin , Prange 1995 , 56 ) .

Ni mogočneža , ki bi prevzel iniciativo za preobrat zaposleni na spodnjih ravneh pa čakajo na navodila od zgoraj « ( Pümpin , Prange 1995 , 122 ) .

Namesto zapletenih matričnih struktur mora zavestno uvesti enostavne strukture z jasnim dodeljevanjem nalog in odgovornosti posameznikom « ( Pümpin & Prange 1995 , str. 191 ) .

Dinamično podjetje s trajnim prilagajanjem in deloma z radikalnimi novimi oblikovanji organizacije preprečuje nastanek kraljevin in kneževin ( Pümpin , Prange 1995 , 250 ) .

Zato nenehno išče nove možnosti , v okviru jasno opredeljenih vizionarskih zasnov podjetja , ki določajo smernice prihodnjega razvoja ( Pümpin , Prange 1995 , 247 ) .

Strateške programe je zato treba , kolikor je le mogoče , graditi na ključnih strateških sposobnostih ( izhodiščih za uspeh ) « ( Pümpin , Prange 1995 , 177 ) .

Prednostna naloga vodenja zdaj postane predvidevanje sprememb , da bi jim pravočasno prilagodili zmogljivosti podjetja ( in vodstva ) « ( Pümpin , Prange 1995 , 56 ) .

Z drugimi besedami , dinamično podjetje se trudi , da bi nove poslovne možnosti odkrilo z nenehnim testiranjem « ( Pümpin & Prange 1995 , str. 247 ) .

Če se vodstvu ne posreči spremeniti organizacijske strukture , podjetje na doseženi razvojni stopnji stagnira ali propade ( Pümpin , Prange 1995 , 47 ) .

Značilnost dinamičnega podjetja prilagajanja in oblikovanja organizacije na novo , preprečuje , da bi nastajale kneževine ter kraljevine ( Pümpin , Prange 1995 , 250 ) .

Hkrati preide v fazo zrelosti tudi večina poslov , ki jih je podjetje pridobilo v fazi svoje rasti ( Pümpin , Prange 1995 , 106 ) .

Samo z obsežnim preučevanjem in intenzivnim preizkušanjem je mogoče presoditi , katere poslovne možnosti podjetju obetajo vnovični prodor ( Pümpin , Prange 1995 , 171 - 172 ) .