Parviainen in drugi (2017) digitalizacijo primerjajo z novo industrijsko revolucijo, saj je priznana kot ena ključnih globalnih smernic, ki preoblikuje družbo in poslovanje.

Parviainen in drugi (2017) digitizacijo opredeljujejo kot zmožnost pretvorbe analognih podatkov ali storitev v digitalno formo.

Parviainen in drugi (2017, str. 74) vidijo proces digitalizacije v štirih korakih, ki se lahko večkrat ponovijo.

Digitalizacija je večdimenzionalni koncept, ki lahko vodi v uspeh, vendar zahteva individualen pristop glede na položaj vsakega podjetja (Parviainen in drugi, 2017).

Omogočena z uporabo digitalnih tehnologij uporabnike "spodbuja k ponovnemu razmisleku o trenutnem delovanju z novih perspektiv" (Parviainen in drugi, 2017, str. 74).

Primer tega je nadomestitev ročnega skeniranja računov z elektronskimi računi ali uvedba e-računovodskih storitev (Parviainen in drugi, 2017).

Poleg tega digitalizacija omogoča boljši nadzor podatkov, optimizacijo delovnih nalog in večjo prilagodljivost pri poučevanju (Parviainen idr., 2022).

Kot ugotavljajo Parviainen in sodelavci (2022), učinkovita digitalizacija v izobraževanju zahteva usklajeno delovanje na vseh ravneh.

Med glavne aktivnosti procesa zbiranja zahtev se uvrščajo (Parviainen et al.

Na tej ravni nastajajo nove vloge v poslovnih ekosistemih in verigah vrednosti (Parviainen in drugi, 2017).

Kot navajajo Parviainen in drugi (2017, str. 64), se pojem nanaša na "pretvorbo analognih podatkov v digitalno obliko".

Na primer, Parviainen in drugi (2017, str. 71-74) so predlagali štiri korake, ki sem jih v preučevanem podjetju zaznal delno.

Osredotočajo se na področja, na katera bo imela digitalizacija vpliv (Parviainen in drugi, 2017, str. 72).

Parviainen je bila mnenja , da Finnair Oyj ni imela pravice , da ji po začasni premestitvi zniža plačilo .

Razmišljati morajo o tveganjih ter posledicah (ne)uvedbe digitalizacije (Parviainen in drugi, 2017, str. 71-72).

Poleg površin s pravno podlago varstva , pa so vključene tudi tiste , ki te podlage nimajo ( Parviainen in Frank , 2006 : 3 - 5 ) .

Parviainen, Tihinen, Kääriäinen in Teppola (2017) pravijo, da z vidika podjetja lahko nadomestijo ročno delo, kar pripomore k racionalizaciji dejanj.

Parviainen, Tihinen, Kääriäinen in Teppola (2017) opredeljujejo izraz digitalne transformacije kot spremembo v načinu dela, vlogah in načinu poslovanja.

Omenjeni kazalec je že leta 2002 poskušal opredeliti Parviainen ( 2002 ) .

Slika 1 prikazuje tri različna stališča, s katerimi je mogoče prepoznati vpliv digitalizacije in cilje digitalizacije za organizacijo (Parviainen, Tihinen, Kääriäinen & Teppola, 2017).