sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "peters in waterman".
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Peters in Waterman sta v svoji študiji uspešnih podjetij ugotovila , da imajo le-ta le nekaj osnovnih prepričanj in vrednot .
Peters in Waterman trdita, da je matrična organizacija komplicirana, postane birokratska, nekreativna ter na koncu vodi v anarhijo.
Peters in Waterman trdita , da je matrična organizacija komplicirana , postane birokratska , nekreativna ter na koncu vodi v anarhijo .
Peters in Waterman sta bila prepričana , da odlična podjetja lahko in tudi morajo zaposlene spremeniti v heroje .
Peters in Waterman pravita , da je prav organizacijska kultura tista , ki loči uspešne od manj uspešnih organizacij .
Peters in Waterman sta opazila, da v ameriških podjetjih ne primanjkuje kreativnih ljudi, primanjkuje pa inovatorjev.
Peters in Waterman sta opazila , da v ameriških podjetjih ne primanjkuje kreativnih ljudi , primanjkuje pa inovatorjev .
Peters in Waterman (1982) pravita, da so uspešna podjetja v različnih panogah usmerjena k ustvarjanju vrednosti za kupca in ne zniževanju stroškov.
Peters in Waterman ( 1982 ) sta zagovornika procesa izboljševanja kakovosti , ki kakovost usmerja h kupcu , k nenehnim inovacijam , vodenju sistemov in ljudi .
Peters in Waterman (1982) sta organizacijsko kulturo opredelila kot prevladujoč in koherenten nabor vrednot, ki si jih delijo člani organizacije.
Peters in Waterman ( 1982 ) sta med prvimi avtorji izpostavila , da močna kultura organizacije pomembno vpliva na uspešnost organizacije .
Peters in Waterman (2003) ugotavljata, da je močna in skladna kultura ena od ključnih kvalitet odličnih podjetij.
Vpliv je lahko pozitiven , o tej povezavi recimo govorita Peters in Waterman kot eni od ugotovitev svoje raziskave zelo uspešnih ameriških organizacij .
Peters in Waterman sta takšna podjetja poimenovala » odlična podjetja « ( excellent companies ) .
Peters in Waterman (1982), prav tako delujoča osemdesetih, sicer nista bila raziskovalca organizacijske kulture direktno.
Peters in Waterman ( 1982 ) govorita o osmih skupnih značilnostih , ki jih imajo najbolj uspešna podjetja .
Peters in Waterman (1982) govorita o osmih skupnih značilnostih, ki jih imajo najbolj uspešna podjetja.
Peters in Waterman ( 1982 ) navajata temeljna prepričanja , ki naj bi omogočala organizacijam dosegati » odličnost « .
Ugotovitve in spoznanja, do katerih sta Peters in Waterman v svojih raziskavah prišla, segajo v daljna sedemdeseta in osemdeseta leta.
Ugotovitve in spoznanja , do katerih sta Peters in Waterman v svojih raziskavah prišla , segajo v daljna sedemdeseta in osemdeseta leta .