sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "kaplan in norton".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo kaplan in norton med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Kaplan in Norton v začetnih opisih sistema nista poudarila, kako naj bi vodstvo izbiralo ustrezne kazalnike in slednje uvrščalo v štiri vidike.
Kaplan in Norton sta opredelila naslednje vidike: finančni vidik, vidik poslovanja s strankami, vidik notranjih poslovnih procesov in vidik učenja in rasti.
Kaplan in Norton sta uravnoteženi sistem kazalnikov razglasila za orodje za obvladovanje strategije organizacije in ne zgolj za sistem za merjenje uspešnosti .
Kaplan in Norton sta sistem uravnoteženih kazalnikov predstavila kot instrument , ki ga vodstvo potrebuje za doseganje ciljev in uspešnosti podjetja v prihodnosti .
Kaplan in Norton sta opredelila naslednje vidike : finančni vidik , vidik poslovanja s strankami , vidik notranjih poslovnih procesov in vidik učenja in rasti .
Kaplan in Norton sta menila , da bi bilo idealno , če bi razširili obstoječi model in vanj vključili postavke iz ostalih treh vidikov .
Kaplan in Norton pravita , da učenje in rast v organizaciji izhajata iz treh glavnih virov , in sicer : ljudi , sistemov in organizacijskih postopkov .
Kaplan in Norton pravita, da podjetje za uspešno izvedbo strategije potrebuje orodje, ki skrbi za ponazoritev strategije in procesov ter sistema.
Kaplan in Norton v članku predstavita problematiko merjenja s finančnimi kazalci , nanaša pa se na neustreznost le-teh v informacijski dobi .
Kaplan in Norton sta najprej menila , da je uravnotežen sistem kazalnikov namenjen predvsem merjenju uspešnosti in da ni povezan s strategijo .
Kaplan in Norton sta v začetku devetdesetih let razvila orodje, namenjeno reševanju problema merjenja uspešnosti organizacije - uravnoteženi sistem kazalnikov (angl.
Kaplan in Norton se strinjata, da je vizija organizacije strnjen in jedrnat dokument, ki opredeljuje srednje do dolgoročne cilje organizacije.
Kaplan in Norton sta razvila eno najbolj razširjenih in uporabljenih metod za merjenje poslovne uspešnosti , to je uravnoteženi sistem kazalnikov .
Kaplan in Norton sta se sprva osredotočila na izbor in poročanje omejenega števila ukrepov v vsakem od štirih vidikov.
Kaplan in Norton kot glavne kategorije učenja in rasti opredeljujeta sposobnosti zaposlenih, zmogljivosti informacijskih sistemov, motivacijo, avtonomnost in usklajevanje.
Kaplan in Norton sta v svojem delu » uravnoteženi sistem kazalnikov « opredelila pomembnost človeških virov kot poglaviten element konkurenčne prednosti .
Kaplan in Norton svetujeta uporabo od štiri do sedem posebnih kazalnikov za določen vidik , kar pomeni , da imajo organizacijski sistemi do 25 kazalnikov .
Kaplan in Norton sta razvila "karto uravnoteženih kazalcev uspešnosti" kot posebno orodje za kontrolo uresničevanj strateških ciljev podjetja.
Kaplan in Norton sta razvila uravnoteženi sistem kazalnikov za usmerjanje poslovanja in doseganje odličnih poslovnih izidov v prihodnosti .
Kaplan in Norton sta ocenila , da je za celotno uvedbo uravnoteženega sistema od vrhnjega nivoja do nivoja zaposlenih potrebnih kar 26 mesecev .