sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "day in wensley".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Day in Wensley ( 1988 ) menita , da je na dinamičnih , segmentiranih trgih , z veliko konkurence in s spreminjajočimi ovirami mobilnosti usmerjenost k potrošniku nujna .
Day in Wensley ( 1988 ) pravita , da je izpostavljanje ene dimenzije pred druge pogojeno z značilnostmi kompetitivnega okolja , v katerem podjetje posluje .
Day in Wensley ( 1988 ) govorita o upravljanju konkurenčnih prednosti kot o procesu in ne kot o nečem statičnem ali fiksnem .
Day in Wensley (1988, str. 2) sta razlikovalne sposobnosti opredelila kot relativno superiornost v znanju, to je v veščinah in virih.
Day in Wensley ( 1988 ) hkrati menita , da naj bi bila diferenciacija ali cenovna prednost nagrajena z večjo uspešnostjo .
Day in Wensley (1988) hkrati menita, da naj bi bila diferenciacija ali cenovna prednost nagrajena z večjo uspešnostjo.
Day in Wensley ( 1988 , str. 17 ) zagovarjata ravnotežje med osredotočenostjo na kupce in konkurente ob upoštevanju značilnosti poslovnega okolja .
Day in Wensley (1988, str. 17) zagovarjata ravnotežje med osredotočenostjo na kupce in konkurente ob upoštevanju značilnosti poslovnega okolja.
Day in Wensley sta, kot je razvidno s Slike 23, predstavila rezultate razlikovalnih sposobnosti, in sicer: (1) zadovoljstvo; (2) zvestoba ali lojalnost; (3) tržni delež; (4) dobičkonosnost.
Kot pravita Day in Wensley ( 1988 : 2 ) , osredotočenost samo na potrošnike ali samo na konkurenco lahko vodi k zamegljeni in napačni sliki realnosti .
Le-to lahko dosežemo z uravnovešeno marketinško usmeritvijo , ki se osredotoča tako na potrošnika kot tudi na konkurenco ( Day in Wensley 1998 , 1 ) .
Za boljše razumevanje in predstavo elementov konkurenčne prednosti si poglejmo sliko , ki jo predstavita Day in Wensley .
Podjetjem , ki se osredotočajo izključno na potrošnika , so od tržnega deleža pomembnejša lojalnost in zadovoljstvo svojih potrošnikov ( Day in Wensley 1988 , 1 − 2 ) .
Zato veljajo pri interpretiranju dobičkonosnosti enake omejitve , kot smo jih navedli pri obravnavi tržnih deležev ( Day in Wensley , 1988 , str. 5 ) .
Da bi podjetja lahko dolgoročno dosegala te cilje, morajo del zasluženega dobička ponovno vložiti v vire prednosti (Day in Wensley 1988, 4-5).
Zato veljajo pri interpretiranju dobičkonosnosti enake omejitve, kot smo jih navedli pri obravnavi tržnih deležev (Day in Wensley, 1988, str. 5).
Ta pojav zbuja dvom o vsakršni interpretaciji tržnega deleža z vidika povezanosti s preteklo uspešnostjo ( Day in Wensley , 1988 , str. 4 ) .
Naravnanost na odjemalce zahteva , da ponudnik razume celotno vrednostno verigo odjemalca danes in v prihodnosti ( Day in Wensley , 1988 ) .
Naravnanost na odjemalce zahteva, da ponudnik razume celotno vrednostno verigo odjemalca danes in v prihodnosti (Day in Wensley, 1988).
Zvestoba nastane , ko stroški iskanja dodatnih informacij odjemalca presežejo koristi , ki jih prinaša iskanje ( Day in Wensley , 1988 , str. 15 ) .