sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "vir kaplan norton".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo vir kaplan norton med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Vir: Kaplan, Norton, 2000, str. 105 Model verige vrednosti vsebuje tri glavne poslovne procese: proces inovacij, operativni proces in proces poprodajnih storitev.
Slika 11 : Grafični prikaz , osnovni kazalniki poslovanja s strankami , razporejeni v vzročno verigo odnosov ( vidik poslovanja s stranko ) Vir : Kaplan , Norton ( 2000 , str. 78 ) .
Vir: Kaplan, Norton, 2000, str. 105 Zunanjo uspešnost in notranjo učinkovitost podjetja odražata notranji vidik in poslovni vidik.
Vir: Kaplan, Norton, 2000, str.21 Pregled načinov izvajanja sistema uravnoteženih kazalnikov v podjetjih pokaže določene podobnosti.
Slika 3 : Primer strateškega diagrama , ki je povezan s kazalci in akcijskim načrtom Vir : Kaplan , Norton , 2004 , str. 53.
Slika 1 : Uravnoteženi sistem kazalnikov kot okvir za preoblikovanje strategije v dejanja Vir : Kaplan , Norton , 2000 , str. 21.
Slika 1 : Uravnotežen sistem kazalcev kot okvir za preoblikovanje strategije v dejanja Vir : Kaplan , Norton , 2000 , str. 21.
Slika 9 Struktura kazalnikov za merjenje v okviru vidika učenja in rasti Vir : Kaplan , Norton , 2000 , str. 138.
Slika 5 : Ogrodje sistema uravnoteženih kazalnikov za preoblikovanje strategije v dejanja Vir : Kaplan & Norton , 2000 , str. 21.
Slika 2 : Uravnoteženi sistem kazalnikov s cilji in kazalniki doseganja ciljev Vir : Kaplan , Norton , 1992 , str. 72.
Slika 6 : Model osnovne verige vrednosti znotraj vidika notranjih poslovnih procesov Vir : Kaplan , Norton , 2000 , str. 105.
Slika 1 : Primer vzročno-posledičnih razmerij v uravnoteženem sistemu kazalcev Vir : Kaplan , Norton , 2000 , str. 42.
Slika 4 : Štirje vidiki BSC , ki zagotavljajo okvir za preoblikovanje strategije v dejanja Vir : Kaplan , Norton , 2000 , str. 21.
Slika 17 : Strateška karta za enostavnejše razumevanje vzročno posledičnih razmerij Vir : Kaplan , Norton , 2000 , str. 42.
Slika 10 : Vzorčno-posledična razmerja med vidiki uravnoteženega sistema kazalnikov Vir : Kaplan , Norton , 2000 , str. 42.
Slika 1 : Uravnoteženi izkaz s cilji in kazalci doseganja ciljev Vir : Kaplan , Norton , 1992 , str. 72.
Slika 9 : Vidik notranjih poslovnih procesov – model osnovne verige vrednosti Vir : Kaplan , Norton , 2000 , str. 105.
Meritve vložkov Procesne meritve Meritve rezultatov Vir : Kaplan , Norton ( 2000 , 105 ) . c ) Vidik učenja in rasti : Ali lahko izboljšamo in ustvarimo vrednost podjetja ?
Slika 9 : Uravnoteženi sistem kazalnikov kot sistem strateškega managementa Vir : Kaplan , Norton , 2000 , str. 21.
Slika 3 : Uravnoteženi sistem kazalnikov kot strateški sistem poslovanja Vir : Kaplan , Norton , 2000 , str. 24.