sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "reijers".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Tipične prednosti so: krajši čas izvedbe, manj napak in večja prožnost pri spreminjanju strukture podprtih poslovnih procesov (Reijers, 2006).
Še več , izsledki nam dajo vedeti , da ima lahko procesna usmerjenost celo neposreden vpliv na zadovoljstvo strank ( Reijers , 2006 ) .
Izsledki raziskave nam dajo vedeti , da ima lahko procesna usmerjenost neposreden vpliv na zadovoljstvo strank ( Reijers 2006 ) .
MPP so osredotočeni na vse povezane ključne poslovne elemente : poslovnih procesov , zaposlenih in tehnologije ( Reijers , 2006 , str. 391 ) .
Stopnje sprejetja te tehnologije skokovito naraščajo zaradi prednosti, ki jih ponuja podjetjem (Reijers, 2021).
Če je poglavitni namen znižanje stroškov , pa bodo v model vključeni stroški dela , materiala in kapitala , vezanega v zalogah ( Hee , Reijers , 2000. str. 145 ) .
Če je poglavitni namen znižanje stroškov, pa bodo v model vključeni stroški dela, materiala in kapitala, vezanega v zalogah (Hee, Reijers, 2000. str. 145).
Malo verjetno je, da bi z golim kopiranjem nekega primera prenove dosegli trajni uspeh poslovnega procesa ali enake koristi (Reijers & Liman Mansar, 2005).
Modeli se namreč uporabljajo predvsem v opisne namene, ker sami niso dovolj močno orodje za doseganje cilja prenove (Tarhan, Turetken & Reijers, 2016).
Tako naj bi podjetja z višjo stopnjo procesne usmerjenosti dosegala višjo stopnjo zrelosti pri managementu poslovnih procesov (Tarhan, Türetken & Reijers, 2015, str. 13).
Ta določa smernice, ki jih lahko podjetja uporabijo, če želijo usklajene in celostne zbirke modelov poslovnih procesov (Dijkman, & Vanderfeesten & Reijers, 2011).
Slabost te metode pa je, da zaposleni vedo, da so opazovani in zato spremenijo svoje vedenje (Beerepoot, Šinik in Reijers, 2024).
CMMI se osredotoča predvsem na lastnosti procesov ne pa na način, kako omenjene procese implementirati v organizacijo (Dumas, La, Mendling & Reijers, 2018, str. 491).
Ob tem Mendling, Reijers in van der Aalst (2010) poudarjajo, da mora biti teh elementov čim manj.
Zanka se nato nadaljuje z informatizacijo poslovnih procesov in neprestanim spremljanjem, merjenjem in kontroliranjem poslovnih procesov (Dumas, Rosa, Mendling & Reijers, 2013).
Izkušnje so namreč pokazale, da ni vsaka arhitektura ob vpeljavi enako uspešna (Dijkman & Vanderfeesten & Reijers, 2011).
Procesi so razdeljeni v plavalne proge, pri čemer vsaka plavalna proga predstavlja posamezno skupino (Dumas, Rosa, Mendling & Reijers, 2013).
Če ocenimo, da lahko nekatere aktivnosti avtomatiziramo in na ta način izboljšamo kakovost procesa, to tudi storimo (Dumas, La Rosa, Mendling & Reijers, 2013).
Management sprememb organiziranosti podpira aktivnosti, ki so zahtevane za spremembo načina dela vseh sodelujočih v procesu (Dumas, La Rosa, Mendling & Reijers, 2013, str. 22).
Dumas, La Rosa, Mendling in Reijers (2013) v osmem poglavju predstavijo še en način metodologije prenove poslovnega procesa.