Uporaba spletnih orodij, kot so komunikacijski roboti, podjetjem omogočajo, da strankam nudijo takojšnjo podporo, kar izboljšuje celotno izkušnjo strank (Bharadwaj in drugi, 2013).

Strateške aktivnosti so namreč ključne aktivnosti podjetja , ki predstavljajo vir vzdržljivih konkurenčnih prednosti ( Bharadwaj et al. , 1993 , str.

Na ta način razumemo vrednost tržne znamke kot specifičen vir podjetij oziroma "gonilno silo" diferenciacije (Bharadwaj in drugi 1993, 86).

Bharadwaj in Soni ( 2007 ) sta preučevala uporabo e-trgovanja in zaznane ovire med majhnimi podjetji .

Bharadwaj in Soni (2007) sta preučevala uporabo e-trgovanja in zaznane ovire med majhnimi podjetji.

Komunikacijski kanal je, kot pravi Bharadwaj (2014), ključen faktor pri zadovoljstvu z (internim) komuniciranjem.

Nekaj raziskav se nanaša tudi na storitveno industrijo ( Bharadwaj .

BMS tako pomembno prispeva k doseganju ESG ciljev, saj zagotavlja, da so stavbe energetsko učinkovite, trajnostne in prijazne do uporabnikov (Bharadwaj, 2025).

Overby, Bharadwaj in Sambamurth (2006) organizacijsko agilnost enačijo s sposobnostjo uspešnega zaznavanja in pravočasnega odzivanja na grožnje ter priložnosti na trgu.

Nekateri so označili zvestobo odjemalcev kot ključni vir konkurenčne prednosti ( Bharadwaj et al. 1993 ) s ključnim pomenom za preživetje in rast podjetja ( Reichheld , 1996 ) .

Posamezni avtorji so praktično preverjali , katere koristi so tiste , ki najbolj spodbudijo podjetja k privzemanju e-trgovanja ( Bharadwaj & Soni , 2007 ) .

Posamezni avtorji so praktično preverjali, katere koristi so tiste, ki najbolj spodbudijo podjetja k privzemanju e-trgovanja (Bharadwaj & Soni, 2007).

Celoten sistem managementa znanja nam ne koristi, če znanja ne uporabljamo (Bharadwaj in drugi, 2015, str. 422-427).

Organizacije so dandanes vse bolj odvisne od različnih timov, ki razvijajo nove izdelke in se posvečajo ostalim inovacijam (Bharadwaj & Menon, 2000, str. 431).

Značilnosti organizacije lahko opredelimo kot (Bharadwaj et al.

Isti avtorji so v delu Bharadwaj et al.

Razvoj infrastrukture naj bi trajal od pet do sedem let (Bharadwaj, 2000).

Zaradi tega Bharadwaj ( 1993 , 84 ) definira sposobnosti tudi kot razločevalne veščine podjetja .

Poleg tega ima lahko spletna trgovina izjemno korist pri učinkovitem upravljanju dobavnih verig (Bharadwaj in Soni, 2007).

V preteklih dvajsetih letih je bilo vloženih veliko naporov v raziskave z namenom izboljšanja kakovosti storitev na različnih področjih (Bharadwaj, Varadarajan & Fahy, 1993).