sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "aguinis".
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Aguinis in drugi (2013) opisujejo, da višja plača v primerjavi s konkurenco podjetjem omogoča, da pritegnejo in zadržijo posameznike.
Aguinis (2009, str. 14) meni, da opredelitev uspešnosti ne vključuje rezultatov vedenja zaposlenih, temveč le vedenja sama.
Dandanes delodajalci iščejo različne možne rešitve, da so čimbolj konkurenčni na trgu dela in da privabijo in obdržijo nadarjene posameznike (Aguinis idr., 2012).
Aguinis in Kraiger (2009) sta iz različni evropskih študij ugotovila, da je usposabljanje ključna komponenta oblikovanja in ohranjanja učinkovite delovne sile.
Dokler ne bo jasno določenih smernic, kako definirati in meriti učinek, le-ta ne bo zaznan v družbi (Aguinis et al., 2014).
Prav tako je pomembno, da manager prepozna in ustrezno pripozna, pohvali ali nagradi uspešno izvajanje aktivnosti oziroma vedenje zaposlenega (Aguinis, 2009, str. 20).
Predvsem je pomembna uporaba tistih nefinančnih nagrad, ki imajo večji učinek na uspešnost posameznika kot finančne nagrade (Aguinis et al., 2013, str. 244).
Gabriel in Aguinis (2022) menita, da je izgorelost poklicni sindrom, ki nastane kot dolgotrajen odziv na razmere v službi.
Aguinis in Kraiger (2009) sta ugotovila, da je kakovostno usposabljanje ključna sestavina oblikovanja in ohranjanja učinkovite delovne sile.
V organizaciji so to sodelavci, prijatelji, nadrejeni in podrejeni, zunaj organizacije pa je ta mreža velika in razpršena (Aguinis et al., 2015, str. 164-164).
Denarne nagrade so močan dejavnik motivacije in pripomorejo k boljšemu poslovnemu uspehu (Aguinis in drugi, 2013).
Aguinis in Glavas (2013) predlagata, naj podjetja implementirajo družbeno odgovornost v prakso na različne načine.
Aeon in Aguinis (2017, str. 319) v povezavi med managementom časa in osebnostnimi značilnostmi predstavita dva pola posameznikov.
Podlaga je analiza uspešnosti skupine, ki jo pripravijo člani skupine, vodja skupine in stranke (Aguinis, 2009, str. 28-29).
Management časa je proučevan že zelo dolgo, tako so tudi njegove teorije vezane glede na vedo (Aeon & Aguinis, 2017), znotraj katere je proučevan.
Tudi Aguinis in Kraiger (2009) sta ugotovila, da so ustrezno usposobljeni zaposleni bolj samozavestni, učinkoviti, uspešni in imajo pozitiven odnos do dela.
Tako lahko nagrade tudi negativno vplivajo na delo zaposlenih (Aguinis in drugi, 2013).
Razvoj in usposabljanje človeških virov je usmerjeno v izboljšanje uspešnosti organizacij ter posameznikov in skupin znotraj njih (Aguinis in Kraiger, 2009).
Pisatelj Marcos Aguinis opisuje v knjižni uspešnici okrutno privlačnost argentinstva in nasprotja najbolj evropske od južnoameriških držav .
Proučevanje odnosa med podjetji in družbo poteka že desetletja, zanimanje za družbeno odgovornost pa se znatno stopnjuje (Aguinis in Glavas, 2012).