sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "dimovski penger in peterlin".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Dimovski, Penger in Peterlin navajajo področja, na katera vpliva in jih razvija vodja, ki je avtentičen, ter jih osmišlja tudi pri sledilcih.
Dimovski , Penger in Peterlin ( 2009 ) pa opredeljujejo motivacijo ( lat . movere – premikati se ) kot psihološki proces , ki spodbuja zagnanost posameznika za doseganje zastavljenih ciljev .
Dimovski, Penger in Peterlin opozarjajo, da lahko izbira naslednika povzroči nezadovoljstvo med zaposlenimi in s tem tudi njihov odhod.
Dimovski , Penger in Peterlin opozarjajo , da lahko izbira naslednika povzroči nezadovoljstvo med zaposlenimi in s tem tudi njihov odhod .
Dimovski, Penger in Peterlin (2009) trdijo, da mora biti dober avtentični vodja sposoben v organizacijo vnesti pozitivno vzdušje, veliko mero optimizma in zaupanja.
Dimovski, Penger in Peterlin (2009) poudarjajo, da mora avtentični vodja najprej doseči avtentičnost in zaznavanje avtentičnosti prek samozavedanja, samoregulacije in avtentičnega delovanja.
Dimovski, Penger in Peterlin (2009) v svojem delu navajajo najpomembnejše lastnosti avtentičnih vodij in pri tem izpostavijo posameznikov razvoj in napredek.
Dimovski, Penger in Peterlin (2009) opredelijo akcijsko učenje, metodo 360-stopenjskega vodenja, sistem mentorstva in sistem nasledstva kot ključne načine usposabljanja avtentičnih vodij.
Dimovski, Penger in Peterlin (2009, str. 116) so mnenja, da zaupen odnos ni mogoč brez avtentičnosti, samozavedanja, samosprejemanja in izražanja dejanske samopodobe osebe.
Dimovski, Penger in Peterlin (2009) navajajo, da so timi osnovna enota učeče se organizacije, ki sami skrbijo za svoje usmerjanje.
Dimovski, Penger in Peterlin (2009) poudarjajo predpostavko udejanjanja vedenjskih vzorcev, ki temeljijo na zaupanju, kot ključno lastnost avtentičnega vodenja.
Dimovski, Penger in Peterlin (2009) kot ključno lastnost avtentičnega vodenja navajajo predpostavko udejanjanja vedenjskih vzorcev, ki gradijo na zaupanju.
Dimovski , Penger in Peterlin ( 2009 , 789 ) pravijo , da se s prenosom moči ali pristojnosti na vse zaposlene , poveča motivacija za izpolnjevanje nalog .
Dimovski, Penger in Peterlin (2009) opozarjajo, kako pomembno je, da zaposleni verjamejo v lepšo prihodnost in se počutijo varne.
Dimovski, Penger in Peterlin (2009, str. 102) kot ključno lastnost avtentičnega vodenja navajajo predpostavko udejanjanja vedenjskih vzorcev, ki gradijo na zaupanju.
Dimovski, Penger in Peterlin (2009a, str. 104) pravijo, da je bistvo avtentičnosti poznati sebe, sprejeti in se ohranjati takšne, kot smo.
Dimovski, Penger in Peterlin (2009a, str. 119) dodatno pojasnjujejo, da prav pozitivni psihološki kapital izpolnjuje vsa uveljavljena merila konkurenčne prednosti.
Dimovski, Penger in Peterlin (2009, str. 112) pravijo, da za avtentično vodenje ne obstaja jasna in enotno ter splošno sprejeta definicija.
Dimovski, Penger in Peterlin (2009) ob tem pojasnjujejo, da pri avtentičnem vodenju ni sprejete jasne in enotne definicije.
Dimovski, Penger in Peterlin (2009, str. 155) ugotavljajo, da vsaka organizacija izvaja določene dejavnosti, s katerimi zaposleni pridobivajo novo znanje.