Management procesov ne velja več za nekaj novega, čeprav pretekle teorije s tega področja v praksi niso prinesle vidnejših uspehov (Smith & Fingar, 2003).

Poudarek je bil na prenovi procesov , ne pa na preprostem spreminjanju ali kombiniranju s poslovnimi procesi drugih poslovnih partnerjev ( Smith , Fingar , 2003 , str. 73 ) .

Poudarek je bil na prenovi procesov, ne pa na preprostem spreminjanju ali kombiniranju s poslovnimi procesi drugih poslovnih partnerjev (Smith, Fingar, 2003, str. 73).

To potrjujejo predvsem visoke naložbe podjetij v informatizacijo poslovanja v 90. letih prejšnjega stoletja , ki pa niso prinesle želenih rezultatov ( Smith , Fingar , 2003 , str. 13 ) .

Cilj je spremljati življenjsko dobo procesa od analize in snovanja , do informatizacije in delne avtomatizacije izvajanje procesa ( Smith , Fingar , 2003 ) .

Management procesov nudi vpogled v to, kar organizacija dejansko dela in omogoča življenjski cikel izboljšav in optimizacije (Smith & Fingar, 2003).

Strokovnjaki so mnenja , da je tudi to eden od razlogov za prepad med poslovnimi cilji in informacijskimi rešitvami ( Smith , Fingar , 2003 , str. 15 – 17 ) .

Spremembe zajemajo celotni življenjski cikel procesa: od analize in snovanja, do uvedbe, avtomatizacije in izvajanja procesa (Smith, Fingar, 2003).

Spremembe se nanašajo na celoten cikel procesa: analiza procesa, uvedba in avtomatizacija ter sama izvedba procesa (Smith & Fingar, 2003).

Strokovnjaki so mnenja, da je tudi to eden od razlogov za prepad med poslovnimi cilji in informacijskimi rešitvami (Smith, Fingar, 2003, str. 15-17).

Sprememba poslovnega okolja je postala edina stalnost ( Smith , Fingar , 2003 , stran 42 ) , fleksibilnost oddelka pa je edino zdravilo za ta pojav .

Management poslovnih procesov je naslednik prenove poslovnih procesov in odpravlja nekatere izmed njenih pomanjkljivosti ( Smith , Fingar , 2003 , str. 23 ) .

Je operativno okolje , ki podpira integracijo v vrednostni verigi in izdvojitev poslovnih procesov iz podjetja ( Smith , Fingar , 2003 , str. 22 – 23 ) .

Je operativno okolje, ki podpira integracijo v vrednostni verigi in izdvojitev poslovnih procesov iz podjetja (Smith, Fingar, 2003, str. 22-23).

Je skupek managementa procesov , integracije aplikacij in uporabe orodij za management delovnih procesov ( Smith , Fingar , 2003 ) .

Je skupek managementa procesov, integracije aplikacij in uporabe orodij za management delovnih procesov (Smith, Fingar, 2003).

Procesi integracije so le ena od oblik , ki jih lahko zavzame poslovni proces ( Smith , Fingar , 2003 , str. 19 ) .

Procesi integracije so le ena od oblik, ki jih lahko zavzame poslovni proces (Smith, Fingar, 2003, str. 19).

Dodatno se je pojavila težnja po povezovanju poslovnih procesov s poslovnimi partnerji ( Smith & Fingar , 2003 a , str. 74 – 85 ) .

Izločalo naj bi se aktivnosti , ki so podporne in nekritične ( Smith , Fingar , str. 69 ) .