sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "černe penger".
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Avtentični vodja dobro pozna lasten jaz, se dobro zaveda svojih stališč in mnenj, v skladu s katerimi se tudi ravna (Černe & Penger, 2010).
Bistvo ravnanja s človeškimi viri je učinkovito upravljanje z ljudmi in njihovimi zmožnostmi, da bi dosegli cilje celotne organizacije (Černe & Penger, 2010).
Pomembnost avtentičnega vodje izhaja tudi iz današnjega pojmovanja moči, ki dandanes sledi idejam in osebnostim, ter ne več položaju (Černe & Penger, 2010).
Konstrukt avtentičnosti ne obravnava kot stanje pri vsakem posamezniku, ampak glede na odnos, katerega kaže do drugih (Černe & Penger, 2010).
Sicer pojem avtentičnost ni nekaj novega, saj izhaja iz starogrške filozofije "poznati sebe" in "svoj resnični jaz" (Černe & Penger, 2010).
Na hitre spremembe se morajo prilagoditi ne le organizacije kot celote temveč tudi njihovi ključni sestavni deli (Černe & Penger, 2010, str. 821, 822).
Prav tako na razvoj avtentičnega vodje vpliva naše socialno življenje, in sicer kot razvoj njegovih sledilcev (Černe & Penger, 2010, str. 836, 837).
Razlog za to je sprememba razumevanja in pomembnosti nekaterih vrednot v primerjavi s preteklostjo (Černe & Penger, 2010, str. 820).
Vse več tekmovanja je usmerjenega na področje človeških virov in iskanja ter ustvarjanja talenta (Černe & Penger, 2010, str. 819).
Ti dve sestavini avtentičnega vodenja imata vlogo tudi pri procesih samozavedanja in samoregulacije(Černe & Penger, 2010).
Pojem avtentičnosti izhaja iz starodavne grške filozofije s frazama "poznati sebe" in "tvoj resnični jaz" (Černe & Penger, 2010, str. 822-823).
Posameznik na podlagi opazovanja lastnih čustev spozna in sprejme štiri glavne elemente samozavedanja (Černe & Penger, 2010, str. 827).
Najpomembnejša pa je njuna vloga pri pozitivnem modeliranju, to je ustvarjanju avtentičnih sledilcev (Černe & Penger, 2011, str. 830).
V ospredje teorija postavlja vpliv avtentičnega vodenja na stanje sreče in hedonizma (Černe & Penger, 2010).
Grošelj, Černe, Penger in Grah (2020) v svojem delu navajajo, da je avtentično vodenje postalo zlati standard vodenja v organizacijah.
Celoten proces avtentičnega vodenja ima Černe & Penger korenine v strateškem planiranju.
Z vlaganjem v lasten razvoj lahko vsak postane dober avtentičen vodja (Černe & Penger, 2010).
Avtentičnost oziroma verodostojnost pa je strogo introvertna in ne vključuje upoštevanja drugih (Černe & Penger 2010, str. 822-823).
Tako lahko ugotovimo, da je zaupanje ključen dejavnik za uspešno modeliranje (Černe & Penger, 2010, str. 837).
Na takšen način lahko posameznike opisujemo kot bolj ali manj avtentične (Černe & Penger, 2010, str. 822).