sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "morgenson".
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Morgenson in drugi (2010) navajajo, da strukturiranje in načrtovanje timskega dela sledi po zaključku definiranja ciljev in pričakovanj.
Morgenson in drugi (2010) opisujejo, da je vloga vodstva pri sestavi tima ključna in obsega več različnih funkcij.
Morgenson in drugi (2010) glede na vir vodstva razlikujejo interno in eksterno vodstvo v odnosu do tima.
Da za nemoteno delovanje in izvajanje delovnih nalog tim potrebuje informacijske, finančne, materialne in kadrovske resurse, so mnenja Morgenson in drugi (2010).
Ta naloga je najlažje izvedljiva za interno neformalno vodstvo, ki je v konstantnem stiku z ostalimi člani tima (Morgenson in drugi 2010, 15-16).
Odprta diskusija in komunikacija sta najbolj primerni za razjasnitev nastale situacije in morebitnih ukrepov, (Morgenson in drugi 2010, 18).
Cilj te funkcije je predčasno predvideti potrebe tima in ustrezno reagirati za izboljšanje delovanja (Morgenson in drugi 2010, 20).
Pri izvajanju te funkcije je najbolj uspešno formalno izbrano interno ali eksterno vodstvo tima (glej tabelo 3.4 (Morgenson in drugi 2010, 10)).
Poleg tega mora vodstvo zagotavljati usklajevanje tima z namenom, cilji, taktičnimi in strateškimi načrti organizacije (Morgenson in drugi 2010, 13-14).
Morgenson in drugi (2010) med naloge vodstva prištevajo tudi ugotavljanje in reševanje težav in konfliktov, ki vplivajo na delovanje tima (Morgenson in drugi 2010, 23-24).
Morgenson in drugi (2010) še navajajo, da mora vodstvo upravljati tudi z mnenji članov tima o nastalih spremembah (Morgenson in drugi 2010, 18).
Morgenson in drugi (2010) so vodenje opisali kot proces zadovoljevanja potreb tima z namenom povečanja timske učinkovitosti (Morgenson in drugi 2010, 5-39).
Za izvajanje te funkcije ima najboljšo pozicijo formalno določeno eksterno vodstvo tima (glej tabelo 3.5), (Morgenson in drugi 2010, 20-21).
Nezmožnost zagotavljanja resursov vpliva na upad motivacije tima in posledično timske produktivnosti (Morgenson in drugi 2010, 24-25).
Morgenson in drugi (2010) med naloge vodstva uvrščajo še spodbujanje tima k samoopazovanju, samoocenjevanju in okrepitvi (Morgenson in drugi 2010, 25-26).
Morgenson in drugi (2010), Levi (2011) trdijo, da je uspeh tima v veliki meri odvisen od vodstva tima.
Morgenson in drugi (2010), Levi (2011) dodajajo še vzdrževanje socialne, sodelovalne in odprte klime v timu.
Smircih meni, da mora vodstvo razumeti pomen in vpliv dogodkov na delovanje tima (Smircih in drugi v Morgenson in drugi 2010, 18).
Ilies, Morgenson in Nahrgang (2005, str. 373-394) navajajo, da sta prav samoregulacija in samozavedanje podlaga za pripravljenost na stalno iskanje in sprejemanje znanja.
Posledično ta vidik dobrega počutja posameznik doseže takrat, kadar živi in dela v skladu s svojimi vrednotami (Ilies, Morgenson & Nahrgang, 2005).