Taka definicija implicira verjetnost po zadovoljitvi potreb (interesov ali želja) trga preko kreativne kombinacije sredstev, za doseganje superiorne vrednosti (Ardichvili et al., 2003).

Prepoznavanje podjetniških priložnosti se nanaša tudi na prepoznavanje bolj učinkovitih načinov uporabe virov za zadovoljevanje (obstoječih) tržnih potreb (Ardichvili in drugi, 2003).

V strokovni literaturi sta prepoznavanje in izbira pravih priložnosti označeni kot dve izmed najpomembnejših sposobnosti uspešnih podjetnikov (Ardichvili et al., 2003).

Potreba ali sredstva, ki jih podjetnik "prepozna", se ne morejo razviti v uspešna podjetja brez tega "razvoja" (Ardichvili et al., 2003).

Dubin (v Ardichvili in drugi, 2003) pravi, da te interakcije pojasnjujejo, kako sprememba v enem delu vpliva na druge elemente sistema.

Ključni faktorji, ki vplivajo na identifikacijo priložnosti, so po mnenju Ardichvili et al.

Ključni faktorji , ki vplivajo na identifikacijo priložnosti , so po mnenju Ardichvili et al.

Bass ( v Ardichvili 2001 , 97 ) doda še tretji stil vodenja , ki mu pravimo pasivno vodenje , laissez-faire vodenje ali vodenje brez vajeti .

Ardichvili in Cardozo (2000) podobno pišeta, da so priložnosti odkrite s prepoznavanjem bolj kot z namernim, sistematičnim iskanjem.

Priložnosti se začnejo kot preprosti koncepti, ki postanejo bolj kompleksni, ko jih podjetniki razvijajo (Ardichvili et al., 2003).

V spodnji matriki iskanje vrednosti predstavlja težavo , ustvarjanje vrednosti pa rešitev ( Ardichvili et al. , 2003 , str.

Rezultat vseh teh faz je uspešno poslovanje nove poslovne ideje oziroma novonastalega podjetja ( Ardichvili , 2003 , str.

Zaposlene poskuša pripraviti , da poiščejo nove možnosti za reševanje problemov in s tem dosego ciljev ( Ardichvili 2001 , 98 ) .

Mentorstvo , coaching in svetovanje so načini s katerimi vodja dokazuje individualno obravnavo posameznikov ( Ardichvili 2001 , 99 ) .

V spodnji matriki iskanje vrednosti predstavlja težavo, ustvarjanje vrednosti pa rešitev (Ardichvili et al., 2003, str. 117).

Zaposleni sprejmejo vizijo svojega vodje , mu zaupajo in do njega razvijejejo močna čustva ( Ardichvili 2001 , 98 ) .

Ardichvili, Cardozo in Ray (2003, str. 2) menijo, da so podjetniške priložnosti rezultat podjetnikovih prizadevanj pri ustvarjanju vrednosti zase in preostale deležnike v podjetju.

To pomeni, da posamezni podjetniki, skupine ali organizacije uberejo različne poti v procesu razvoja priložnosti (Ardichvili in drugi 2003, 106-113, 118).

Ko se poslovni koncept razvije, se sestavi poslovni model (Ardichvili in drugi, 2003).

Ardichvili, Cardozo in Ray (2003, str. 106) navajajo, da podjetniki prepoznavajo poslovne priložnosti z namenom, da ustvarijo oz. zagotavljajo vrednost lastnikom v bodočih naložbah.