sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "gardner avolio luthans may".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo gardner avolio luthans may med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Gardner, Avolio, Luthans, May in Walumbwa (2005) kot ključne elemente samoregulacije navajajo notranje procese obvladovanja, uravnoteženo procesiranje informacij, avtentično vedenje in transparentnost odnosov.
Gardner, Avolio, Luthans, May in Walumbwa (2005) razlagajo avtentično sledenje kot koncept, ki je neposredno odvisen od avtentičnega vodenja in njegovega razvoja.
Gardner, Avolio, Luthans, May in Walumbwa (2005, str. 343) vidijo pozitivno psihologijo kot primarno sredstvo, ki ga vodje uporabljajo pri razvoju avtentičnih sledilcev.
V takšnem primeru gre za proces ustvarjanja in razvoja avtentičnih sledilcev, ki se navzamejo pozitivnih psiholoških stanj (Gardner, Avolio, Luthans, May & Walumbwa, 2005).
Prisotnost samoregulacije skupaj s samozavedanjem igra ključno vlogo pri grajenju odnosa in zaupanja med vodjo in sledilci (Gardner, Avolio, Luthans, May & Walumbwa, 2005).
Druga in tretja komponenta pa zajemata spoštljiv odnos do podrejenih in pomembno vlogo posameznika na delovnem mestu (Gardner, Avolio, Luthans, May, & Walumbwa, 2005).
Gardner, Avolio, Luthans, May in Walumbwa (2005) so vedenje avtentičnih sledilcev opisali s ponavljanjem razvojnih procesov avtentičnega vodenja.
S tem jim pomagajo ustvariti boljše prileganje med delovnimi vlogami in pomembnimi osebnimi cilji avtentičnega jaza (Gardner, Avolio, Luthans, May & Walumbwa, 2005).
Te podatke vodje zbirajo pred samim sprejemanjem odločitev in jih kasneje tudi upoštevajo v svojih odločitvah (Gardner, Avolio, Luthans, May & Walumbwa, 2005, str. 347).
Gardner, Avolio, Luthans, May in Walumbwa (2005) pa so kot ključne dimenzije avtentične vodje določili samozavedanje in samoregulacijo.
Avtentičnost mora biti tako prisotna na vseh ravneh delovanja vodje in v različnih odnosih s sledilci (Gardner, Avolio, Luthans, May & Walumbwa, 2005).
Opisane posameznike opredeljujemo kot avtentične vodje, ki poleg ohranjanja svojih vrednot to omogočajo tudi sledilcem (Gardner, Avolio, Luthans, May & Walumbwa, 2005).
Kljub daljnim koreninam pa se je koncept avtentičnosti začel pojavljati predvsem v zadnjih osemdesetih letih (Gardner, Avolio, Luthans, May & Walumbwa, 2005, str. 344).
Mejni dogodki so spodbuda za povečanje ravni vodjevega samozavedanja in so lahko pozitivni ali negativni" (Gardner, Avolio, Luthans, May & Walumbwa, 2005, str. 347).
Avtentične vodje kot pozitivni vzorniki vplivajo na sledilce in so zato zasluženi za njihov razvoj (Gardner, Avolio, Luthans, May & Walumbwa, 2005).
Avtentični vodja spodbuja takšna pozitivna stanja tudi pri sledilcih in s tem služi kot vzor (Gardner, Avolio, Luthans, May, & Walumba, 2005).
Slika 3 prikazuje konceptualni okvir razvoja avtentičnih vodij in avtentičnih sledilcev, kot so ga razvili Gardner, Avolio, Luthans, May in Walumbwa (2005, str. 346).
Gardner, Avolio, Luthans, May in Walumbwa (2005) za mejnike pravijo, da so motivatorji za avtentično pot vodje.
Samozavedanje je poleg samoregulacije ena izmed ključnih komponent tako avtentičnega vodenja kot tudi sledenja (Gardner, Avolio, Luthans, May & Walumbwa, 2005).
Nenazadnje avtentično vodenje vpliva na samozavedanje in samoregulirano vedenje tako pri zaposlenih kot vodjah (Gardner, Avolio, Luthans, May &Walummbwa, 2005).