sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "lencioni".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Lencioni definira štiri tipe vrednot, ki so temeljne vrednote, ambiciozne vrednote, vrednote o pravilih igre in naključne vrednote.
Lencioni pripoveduje zgodbo o vodji , ki se sooča s krizo upravljanja podjetja .
Lencioni nadaljuje svojo zgodbo o učinkovitem timskem delu .
Lencioni (2002) je mnenja, da lahko določene vrednote podjetje ločijo od konkurentov.
Patric Lencioni v svoji knjigi 5 disfunkcij tima priporoča vajo osebne preteklosti , drugi priporočajo , da si člani tima povedo nenavadne stvari o sebi .
Organizacijske vrednote so torej praviloma globoko integrirana načela, ki vodijo vsa dejanja zaposlenih v podjetju in služijo kot njegov kulturni temelj (Lencioni, 2002).
Lencioni v svoji knjigi navaja , da je vodja lahko uspešen , če ponotranji določene poglede oziroma " se upira petim skušnjavam " ( Lencioni , 1999 ) .
Za doseganje sprejemanja odgovornosti pri članih tima Lencioni predlaga nekaj preprostih , a učinkovitih mehanizmov .
Predstavlja nedvoumne informacije o napredovanju ekipe in oddaljenost od zmage, torej kaj morajo še postoriti, da dosežejo nek cilj (Lencioni, 2005, str. 70).
Prizadevajoče vrednote (angl. aspirational core values) so sicer zakoreninjene v podjetju, vendar jih kupci ne zaznajo (Lencioni, 2002).
Z njihovo pomočjo tako podjetje dobi nekaj sveže krvi in zagona , saj bodo zaposleni postali tudi sami bolj aktivni ( Lencioni , 1999 , str. 135 ) .
Pri iskanju in uveljavljanju vrednot v podjetju Lencioni (2002) opredeljuje štiri bistvena vodila, ki naj jih podjetja upoštevajo.
Pomembno je, da si timi izberejo eno stvar, da bodo vedeli, na katerih točkah se še lahko izboljšajo (Lencioni, 2005, str. 71).
Prednosti trdnega tima so velike, ampak zahtevajo veliko časa in čustvene energije in tukaj ni bližnjic (Lencioni, 2005, str. 10).
Tim potrebuje zaupanje za produktiven konflikt, ta pa omogoči, da so člani tima jasno predani in zavzeti (Lencioni, 2002, str. 207).
Ravno nasprotno pa je pri tistih, ki uspejo, kjer je timsko delo vedno prisotno (Lencioni, 2005, str. 3).
Kljub temu, da želimo zmagati kot tim, si v prvi vrsti želimo zmagati kot posamezniki (Lencioni, 2005, str. 75).
Če timu uspe zgraditi zaupanje, je to lahko kompetenčna prednost v primerjavi z drugimi (Lencioni, 2005, str. 13).
Zavzetost pomeni doseganje iskrene čustvene podpore, jasnost pa odpravljanje domnev in nejasnosti (Lencioni, 2005, str. 51).
Dobri timi pa vedo, da je doseganje konsenza nemogoče in tudi zelo neproduktivno (Lencioni, 2002, str. 207).