sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "avolio gardner walumbwa luthans".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans in May (2004) navajajo, da gre pri pozitivnem modeliranju za "odnos na ravni dvojice" med vodjo in sledilcem.
Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans in May (2004, str. 801-823) so poudarili pomen pozitivnega modeliranja kot elementa, ki je ključnega pomena za razvijanje avtentičnega vodenja.
Zlasti v turbulentnem okolju je ključnega pomena zaupanje sledilcev v vodjo, saj spodbuja osredotočenost na doseganje ciljev (Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans & May, 2004).
Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans & May (2004) v svojem prispevku predstavljajo avtentične vodje kot ljudi s povišano stopnjo avtentičnosti.
Posledično ima to pozitiven učinek na celotno organizacijo, odnos do dela in obnašanje pri sledilcih (Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans & May, 2004).
Okolje ima pomembno vlogo pri tem do katere mere so posamezniki zmožni razviti svoje sposobnosti (Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans & May, 2004).
Sledilci so tako pooblaščeni za izvajanje potrebnih nalog za doseganje skupnih ciljev (Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans & May, 2004).
Pridobijo si spoštovanje sledilcev prav s spodbujanjem sodelovanja in večje vključenosti (Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans & May, 2004).
Navaja, da so v letu 2004 temelje avtentičnega vodenja postavili avtorji Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans in May.
Avolio , Gardner , Walumbwa , Luthans , & May ( 2004 ) menijo , da je avtentično vodenje konstrukt , ki izhaja iz oziroma vključuje transformacijsko in etično vodenje .
Vodje se tako identificirajo s svojimi sledilci, odpravljajo njihove slabosti in skrbijo za njihov razvoj (Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans & May, 2004, str. 807).
To dosežejo z vzdrževanjem visoke stopnje zavzetosti, deljenjem informacij, transparentnosti in s spodbujanjem sledilcev (Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans & May, 2004).
Tako kot pri transformacijskem vodenju so avtentične vodje lahko usmerjevalni, participativni ali celo avtoritarni (Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans & May, 2004).
Ob tem sta v procesu avtentičnega vodenja prav tako pomembni tudi pozitivna čustva in zaupanje (Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans, & May, 2004, str. 804-816).
Zato je bolj zaželeno avtentično vodenje, ki spodbuja zaupanje med vodjo in njegovimi sledilci (Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans & May, 2004).
Njihova prioriteta je krepitev moči svojih sledilcev in voditi s srcem, strastjo in sočutjem (Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans & May, 2004).
Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans in May (2004) razvijejo model (slika 5), ki v procesu razvoja avtentičnih sledilcev poudarja vlogo upanja, zaupanja, optimizma in pozitivnih čustev, ki prispevajo k posameznikovi pripadnosti, zavzetosti in zadovoljstvu ter posledično večji učinkovitosti.
Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans in May (2004) pa opredelijo avtentično vodenje kot kombinacijo transformacijskega in etičnega vodenja, kjer se avtentični vodja predstavlja s posebnim prepričanjem, da pridobi pristnost in zaupanje zaposlenih ter vzpostavi delovno skupino.
Avtentično vodenje lahko spodbuja čustveno zavezanost ekipe, kjer posredniško vlogo igra ekipna krepostnost (Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans & May, 2004).
Upanje je tudi pozitivno povezano z obvladovanjem stresa, psihičnim in fizičnim stanjem zaposlenih (Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans & May, 2004).