sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "den hartog".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Večina intervjuvancev v raziskavi (den Hartog in de Jong 2003) je izpostavila, da je občutek svobode in avtonomije največji spodbujevalec inovativnega vedenja.
V zameno za dobro opravljeno delo pa se izvede denarna ali nedenarna transakcija med vodstvom in zaposlenim (Den Hartog in drugi, 1997).
Danes je merjenje inovativnega vedenja sledilcev v akademski sferi sicer še vedno v razvojni fazi (de Jong & den Hartog, 2010).
Den Hartog in Koopman (2002, str. 167) opredeljujeta tri vrste modelov vodenja: modele osebnih značilnosti vodje, modele vodenja vodij in situacijske modele.
De Hoogh & den Hartog (2008) razkrivata, da je avtentično vodenje bistveno povezano z optimizmom zaposlenih glede njihove prihodnosti.
Inovativno vedenje sledilcev je vso tisto vedenje sodelavcev, ki prispeva k procesu inovativnosti (de Jong & den Hartog, 2007, str. 43).
Raziskovalca de Jong in den Hartog (2007, str. 43) naštetim korakom dodajata še četrtega, prepoznavanje problema, ki nastopi kot prvi.
Inovativno vedenje opredelimo kot večdimenzionalen, obširen konstrukt, ki zajema vsa vedenja, preko katerih sodelavci prispevajo k procesu inovativnosti (de Jong & Den Hartog, 2007).
Čeprav so v študiji nadrejeni tisti, ki so prosocialno motivirani, prosocialnost nadrejenih zmanjša negativne učinke makiavelizma med zaposlenimi (Belschak in Den Hartog, 2018).
Ta model preučuje predvsem , kaj vodja dela na svojem položaju in kako njegovo vedenja vpliva na učinkovitost vodenja ( Den Hartog in Koopman 2002 ) .
Nove ideje in možnosti je potrebno prenesti v proizvode ali storitve (de Jong & den Hartog, 2010).
Den Hartog in Belschak (2012) ugotavljata, da ČM v obliki makiavelizma zmanjšuje verjetnost etičnih vedenj pri vodjih prek mehanizma prosocialne motivacije.
Tvori ogrodje za upravljanje in izvajanje strategije organizacije in pomaga spreminjati plane v rezultate ( Den Hartog et al. v : Žirovec , 2011 ) .
Ta teorija zagovarja idejo , da so te ključne karakteristike prirojene in se jih ne moremo naučiti ( Den Hartog in Koopman , 2002 ) .
Yukl pa učinkovitim vodjem pripiše še veliko količino energije , toleranco do stresa , emocionalno zrelost in motivacijo ( v Den Hartog in Koopman , 2002 : 168 ) .
Nekateri raziskovalci trdijo , da so najučinkovitejši tisti vodje , ki so usmerjeni tako v ljudi kot v naloge ( Den Hartog in Koopman , 2002 : 168 ) .
De Jong in Den Hartog (2010) izpostavljata več ključnih dejavnikov, ki lahko pozitivno vplivajo na izražanje inovativnega vedenja v organizaciji.
Da se v podjetju vzpostavi kontinuiran tok novih idej , je najprej potrebna pripravljenost zaposlenih za inoviranje ( de Jong in Den Hartog 2007 , 41 – 42 ) .
Inovativno vedenje zaposlenih merimo s pomočjo merske lestvice iz raziskave, ki sta jo opravila De Jong in den Hartog (2010).
Ta model zagovarja , da so ključne značilnosti prirojene in da se jih ne da naučiti ( Den Hartog in Koopman 2002 ) .